你沒提供充分意見的情況下項目失敗,責任也在你的領導,因為她沒管理好你。
最好的方法,或者從領導角度最需要的是,項目上馬之前充分討論聽取意見,下屬不要藏任何Concern。項目上馬後一條心。都在一條船上,方向一定要統一,即使這個方向後來證明是失敗的。如果失敗,領導全責。你看看,大多數公司的CTO壽命是5年。5年正好是一個大項目的周期。