說句找砸的話，你們的人事管過界了。或者你們的公司小，或者你們有一個龐大的人事部，否則人事怎麽會有人力“介入日常的管理會議聆聽”。

來源: 廢話多多於 2020-06-02 03:27:03 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (1489 bytes)

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回答: 我想嘮叨一下我升遷換組後的drama，講講好的HR應該是怎樣的由想起來就來轉轉於 2020-05-30 13:01:31

然而，有效的管理要建立在信任的基礎上。總的來說，連上級管理為了自己和下級管理之間，管理與員工之間建立信任，都不會越級管理，你們卻由完全外行的人事部門指導你們的管理。其實你和新管理之間的矛盾溝通幾次之後應該可以解決，結果人事橫插一杠子。這種做法會導致管理和員工之間互相猜忌，與員工，與管理，與公司都沒有好處。換位思考，如果你管的十幾個人中有人不滿，人事馬上同情一圈，你知道後會感覺如何？

如果人事真的是為公司和員工著想，在一開始有人告狀的時候就應該和新來的管理談話，談不通找他的上級談。到目前為止，從你的帖子裏，隻看到人事員工同情你，人事員工找原來的管理同情你，原來的管理找你同情你（好奇你與現管理的矛盾怎麽與前管理有關了），大家齊心合力與新來的管理做對，沒看到任何實質解決問題的方法。

“在我們公司，基本是強調個人的人文健康是高於公司的利益的，這樣的公司不多。” 這樣的公司不多，是因為這種管理方式效果不好。或是公司隻是說說而已，你卻當真了。

不過，如果你成了新管理的滑鐵盧，新管理走了，你可以爭取取而代之，或回到原來的部門工作。建議現在開始為以後做打算。