說句找砸的話，你們的人事管過界了。或者你們的公司小，或者你們有一個龐大的人事部，否則人事怎麽會有人力“介入日常的管理會議聆聽”。

然而，有效的管理要建立在信任的基礎上。總的來說，連上級管理為了自己和下級管理之間，管理與員工之間建立信任，都不會越級管理，你們卻由完全外行的人事部門指導你們的管理。其實你和新管理之間的矛盾溝通幾次之後應該可以解決，結果人事橫插一杠子。這種做法會導致管理和員工之間互相猜忌，與員工，與管理，與公司都沒有好處。換位思考，如果你管的十幾個人中有人不滿，人事馬上同情一圈，你知道後會感覺如何？

如果人事真的是為公司和員工著想，在一開始有人告狀的時候就應該和新來的管理談話，談不通找他的上級談。到目前為止，從你的帖子裏，隻看到人事員工同情你，人事員工找原來的管理同情你，原來的管理找你同情你（好奇你與現管理的矛盾怎麽與前管理有關了），大家齊心合力與新來的管理做對，沒看到任何實質解決問題的方法。

“在我們公司， 基本是強調個人的人文健康是高於公司的利益的， 這樣的公司不多。” 這樣的公司不多，是因為這種管理方式效果不好。或是公司隻是說說而已，你卻當真了。

不過，如果你成了新管理的滑鐵盧，新管理走了，你可以爭取取而代之，或回到原來的部門工作。建議現在開始為以後做打算。

所有跟帖： 

• 這不是給誰安慰和同情的問題， 關鍵是HR要正確的處理每個需要他們的問題。 我的老板 -想起來就來轉轉- ♀ (1092 bytes) () 06/02/2020 postreply 16:14:56

• 我理解你，我們有的部門也有這種文化，但不是HR的功勞，是一級級hiring manager貫徹的雇人原則 -小河石子- ♀ (444 bytes) () 06/02/2020 postreply 18:00:02

• 每次都是佩服多多一針見血 -一天到晚想吃魚- ♀ (221 bytes) () 06/02/2020 postreply 17:29:28

• 不能拿好多公司陳腐的操作東西看做正常，就覺得HR能更有positive influence的地方沒有道理。我們的HR -想起來就來轉轉- ♀ (317 bytes) () 06/02/2020 postreply 21:11:34

• HR難道沒有enforce company policy的權限？跟手下大喊大叫是違反policy的。 -淺路明- ♀ (107 bytes) () 06/03/2020 postreply 17:46:24