這不是給誰安慰和同情的問題， 關鍵是HR要正確的處理每個需要他們的問題。 我的老板

當著HR的露出dictator的本來麵目，麵目那麽猙獰，HR要是ignore， 那豈不成了toxic workplace？  toxic workplace可不少。 我現在的公司很好的culture， 人們之間非常的respectful，舉個例子， 開會沒有人著急搶別人說話那種，如果兩個人說話撞在一起， 都是謙讓， 最後是誰都沒少說， 該說的都說了。 當然了， 我的老板是個特例， 估計就是toxic workplace出來的那種 

另外我們的HR可不是外行， 叫business partner， 每周管理層的例行會議都親自參加的， 會議開頭基本是HR，比如COVID-19， HR介入的問題就是幫助大家適應這個新的合作方式，提前就講會有challenge， 會有什麽可能， 比如針對有擔心某個人在家孩子一大堆工作不給力， HR就提醒我們處理事情要有empathy，要給員工space和時間磨合。 

我當然可以找原來的老板了， 不說關係已經趨向於朋友，他也是我可以trust的mentor， 幫助我學習處理問題

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• 我理解你，我們有的部門也有這種文化，但不是HR的功勞，是一級級hiring manager貫徹的雇人原則 -小河石子- ♀ (444 bytes) () 06/02/2020 postreply 18:00:02