我們組有幾個Data Scientist。其中資格最老的口才好,公眾形象也好,經常被發出去忽悠客戶。公司的高層混個臉熟。遲早要升的類型。
但是平級同事之間他口碑不怎麽樣,喜歡做表麵文章,“鋼琴一級假裝八級”之類的。老板大概明白他的水平,但期望值不一樣,看中他的客戶形象和leadership。
最近我和他合作一個項目。新產品算一個重要指數。原理不服雜:一個公式用四個參數。問題是其中一個的數據我們沒有。他花很長時間做錦上添花的prototype,對核心算法的缺陷輕描淡寫。直到我被指派實施,發現公式套到實際數據上結果很離譜。於是他繼續分析,試圖用數學方法推算缺失數據。四個參數的公式,發揮餘地很小,我外行都看出是在合理範圍內隨機生成一個結果。
全組都知道他在湊數,但是苦於沒有更好的辦法。我一直兼做客戶技術支持,各種邊角信息多。最後關頭突然想到一個辦法,用已有的數據替代未知參數。問題簡化不需要無中生有了。老板很高興,力排眾議決定用我的辦法算。說實話沒讓他難看的意思,實在湊出來的數我將來沒法跟客戶解釋。
這事把他得罪的有點狠。後果還不知道嚴重不嚴重。