不知道他個人的問題，不過可能你沒有做過這些事情，真的不知道難處

在外麵可以把自己組的東西添加水分，而且加多少合適，是一個蠻有難度的工作。

我們公司在評比成績的標準上麵越來越高，我每年寫匯報越來越困難。我是跟著組員一起幹活的，我知道我們做的東西是什麽水平，也知道按時做出來大家的付出，在我眼裏都是優秀。但我們都是人，有自己的生活，如果按照公司的標準，沒人可以拿最高獎金，除非你是機器人，7x24x365式的幹活。這在我看來不公平，我能做的，就是在報告裏麵添加水分（但不是撒謊，必須有具體準確的數據支持），去到達讓每個人都拿到最高獎金。我每年一到這個時候就壓力大到頭疼，比喻就是一個小程序我花一天做完，怎麽在官方正確“吹噓”這個程序我得花一個星期。如果他真的能哄得客戶開心信任，他的工作量應該不比你們少，隻是你們可能看不見。

你要是有能力也看不慣，就努力做到他的地位代替他，否則就合作讓他在客戶那裏更有威信，他在外麵賺來的榮譽，不都是你們組的好嗎







 

所有跟帖： 

• 很有道理。我理解他對我們組的重要性。但是破冰不易 -lvalv- ♀ (138 bytes) () 11/19/2017 postreply 07:26:34

• 我沒有覺得你這件事情不對，如果是我，我也會這樣的，老板同意， -慧惠- ♀ (767 bytes) () 11/19/2017 postreply 08:18:30

• 感謝分享！值得思考 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 11/19/2017 postreply 08:52:01