上麵我的回帖主要是想討論：樓主是被公司的頭，給予負責麵對客戶的機會，而樓主更喜歡技術。這是個特例。以此為例，建議有“技術大拿”心態的網友，多少著眼客戶方麵。而完全沒有建議“上井岡山”那種意思。
下麵和主貼無關。
事實上，老板和公司往往有意無意地隔斷“技術大拿”與客戶的聯係。原因自明。在這種情況下，硬幹，自然是吃虧。但是並不妨礙“技術大拿”觀注和考慮客戶端方向。這樣可以預防工作上的很多不協調。
還是以電影“思蒂夫 喬布斯”為例。
電影的一個主線是幾次蘋果的新產品發布會。一個領頭工程師，“技術大拿”，每次都要求喬布斯在發布會上表彰這個工程師的團隊。喬布斯每次都拒絕。最後以工程師在發布會上爆粗口的結果不歡而散。以下是大致對話及（背後含義）（有發揮，不一定符合電影）：
喬布斯：你讓我念你的團隊人的名字，這會破壞發布會的效果。他們確實工作很辛苦，成就很高。但我們有其他方式嘉獎。
工程師：他們為了給你的計劃讓道，這次都被遣散了。這次無論如何，請你在公眾麵前，有個表示。他們付出很多，公司虧欠他們的。
喬布斯：我像是樂團的指揮，你們都是樂手，都應該按我的指揮演出。你在你那排，還是第一位次呢。
工程師：就是念念團隊人的名字而已。
以下是發揮：
喬布斯：我指揮全樂隊演出，結束時謝幕，讓觀眾保持演奏的藝術感染效果到極致，這在藝術上，經濟上，都是重要的，觀眾下回還願意來看演出。如果我在謝幕時，把樂手的名字念一通，演出效果都破壞了。新產品發布會，有發布會要達到的目的，好不容易營造的氣氛，會被念一通名單破壞。我所期待的，果飯買新果的企圖就會受影響。
如果樂手，也有指揮和主辦自己演出的經曆，（而事實上也如此），習慣於麵對觀眾，不會對謝幕心存過分幻想。但“技術大拿”卻很可能有“木納”的念頭。而且從“技術大拿”來看，“木納”的念頭反倒是天經地義的。這裏麵的差別是“技術大拿”沒有像樂手那樣麵對客戶/觀眾。如上麵所說，如果“技術大拿”有觀注和考慮客戶端方向，這樣可以預防工作上的很多不協調。
這是“拎得清”的一種簡單例子。一般來講利害平衡偏向公司和老板方向多很多，（那一方腐敗多一些）。“技術大拿”是要靠“技術安身，拎得清立命”。
這裏不講好壞，不講對錯，隻講對“技術大拿”的利害。
