級別比我低的同事太能幹咋辦?

我是一個中年婦女程序員,在現在的公司做了3年。獨立負責幾個小項目,時間長了口碑不錯。喜歡研究architect畫係統diagram之類的,有責任心,緊急情況衝在前麵。最近內部升職從developer到tech lead,有6個月試用期。和我一起升職的幾個人都資曆比我長,而且隻有我一個女的,這個行業性別還是挺matter的,不展開了。我升的時候內部有不小的阻力,並不是所有的人都支持我。

和我同組的一個小孩兒(也不小了,有7,8年經驗了)。公司子公司停業了後被轉到了我們部門。這個孩子第二代香港移民英語比我好,計算機名校畢業學校比我好,非常聰明好學什麽東西都很快上手。而且他visibility很高。剛轉過來的時候因為項目不同直接report給director,CTO和他一起學潛水,architect也很喜歡用他。但是他性格比較內向,不是很aggresive那種,tech lead崗出來的時候他對我們這裏的項目不夠熟悉,連申請的念頭都沒動。我能升職其實和他有關係。子公司關閉的時候他們那走了很多人,有被裁的有自己走的。他因為做後台程序需要繼續維護留下來。一開始狀態不好,隨時會走人的意思。我和他做的東西接近,座位不遠,沒事兒喜歡找他討論技術問題。而且我老覺得他跟我家老大(10歲)很象,經常倚老賣老把他當小孩兒教育。Director說從那時候開始他才有了點工作狀態,接受新環境新領導。因此對我印象大好,覺得我能團結群眾。

現在這個娃成長起來了,頭兒讓我帶他做項目,design討論也都帶著他。有時候分不清楚誰才是lead。我時不時的心理發毛,擔心萬一頭兒覺得他更適合做lead把我踢掉咋辦。

所有跟帖: 

人家比你強是擋不住的,唯有提高自己業務水平和處事解決問題能力和搞定老板的能力,,,, -宅人- 給 宅人 發送悄悄話 (0 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:00:26

沒費勁擋,就時盡量用他。你說的這些都在努力,但是這個狀況比較尷尬。 -lvalv- 給 lvalv 發送悄悄話 (125 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:17:50

不會的。 -宅人- 給 宅人 發送悄悄話 (0 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:31:16

他也難受,覺得被白用了 -一燈可除千年暗- 給 一燈可除千年暗 發送悄悄話 一燈可除千年暗 的博客首頁 (62 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:37:26

他一度比較難受,我勸了一回好點了。現在後悔我是不是該勸。 -lvalv- 給 lvalv 發送悄悄話 (682 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:45:36

牛人的上升是無法阻擋的 :) -衝浪潛水員- 給 衝浪潛水員 發送悄悄話 衝浪潛水員 的博客首頁 (967 bytes) () 11/22/2016 postreply 22:25:36

有道理。但我們這池子不大,剛升了一批人暫時沒有他能升的崗。 -lvalv- 給 lvalv 發送悄悄話 (128 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:19:06

哈哈,如果“和我一起升職的幾個人都資曆比我長” ,大概那些人在問相同的問題:級別比我低的同事太能幹咋辦?從半杯水是滿的角度來看: -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (2142 bytes) () 11/23/2016 postreply 03:45:08

謝謝廢話!我還屬於hands on的崗,對innovation和delivery有要求。 -lvalv- 給 lvalv 發送悄悄話 (570 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:31:22

你都看出來頭們很喜歡他,你還不趕緊幫他把他變成你的朋友。部下變成上級的情況經常有,你自己心理上想開就行。 -二胡一刀- 給 二胡一刀 發送悄悄話 二胡一刀 的博客首頁 (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:16:37

我倆挺鐵的。就是因為關係好頭才讓他來和我一起幹活。 -lvalv- 給 lvalv 發送悄悄話 (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:35:05

"他也難受,覺得被白用了" -- 這是他的問題,不是你的問題。 -像龜的兔子- 給 像龜的兔子 發送悄悄話 像龜的兔子 的博客首頁 (223 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:50:30

但願如此。大家都這樣說我就放心點了。 -lvalv- 給 lvalv 發送悄悄話 (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:35:49

別擔心,也別擋道,牛人遲早都會出頭。以誠相待,順其自然。 -WWTP- 給 WWTP 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 16:29:32

+1 -xueyuanlin- 給 xueyuanlin 發送悄悄話 xueyuanlin 的博客首頁 (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 03:08:44

下級變上級是常事。問題是變了上級後,是報複還是報恩,這點掌握在樓主手中 -piglet- 給 piglet 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 16:46:36

把他保送到別人的組,大大的推薦 -彪悍的小石頭不用多說- 給 彪悍的小石頭不用多說 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 17:05:30

正解 -莊屋- 給 莊屋 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 17:29:26

要支持中國人 -雪狗2014- 給 雪狗2014 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 18:00:26

Being a positive person from your heart -- you'll not have such -榕城人- 給 榕城人 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 18:36:03

做好你自己就好了,你肯定有自己的優點他不具備的。同時愛護他,多數人都是知恩圖報的。 -山地- 給 山地 發送悄悄話 山地 的博客首頁 (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 19:02:34

慢慢從tech lead往manager/lead轉,不就沒事了 -shakuras2000- 給 shakuras2000 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 20:56:35

1.把他推薦去其他部門高就,以後可以作為合作的同事, 雙贏。2. 如果你的溝通能力更強,讓他 -Cathy_Bay- 給 Cathy_Bay 發送悄悄話 Cathy_Bay 的博客首頁 (321 bytes) () 05/24/2018 postreply 05:35:38

+1 別擋著。 如果你沒有容人之心, 也就沒有用人的能力,做manager就是要會用人, 做manager, 就是要當劉備 -simple711- 給 simple711 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:35:44

年齡大又有孩子,不如讓他承擔重任。我就不想升職,每天總想早下班帶孩子、做冥想養生 -新年好運- 給 新年好運 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:26:43

多向領導表揚他的能力和achievements. 再擴大他的visibility. 推薦新人是一個好manager的一個主要方麵 -yuan222- 給 yuan222 發送悄悄話 yuan222 的博客首頁 (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 16:05:44

碰到這樣的下屬是你的萬幸。好好用他,培養他,推薦他。上升到別的組也可,變成自己的上司也是好事。真的。 -上海土人- 給 上海土人 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 19:11:38

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