即使這位員工升了主程序員，一個公司項目那麽多，基本上是你做你的他做他的。他是你帶出來的，他升了職，你失去了一個得力的員工，但多了一個合作的夥伴。
我覺得你的重點應該放在發展自己領導能力。前一個帖子你還說自己沒有做主程序員的可能，現在天上的餡餅就掉下來了。從有阻力的情況下還是升了職來看，這個餡餅來之不易，不光光是運氣，更重要的是你事情做的好，有人認可。而“事情做的好， 有人認可”就是領導能力。如你在帖中所說 “獨立負責幾個小項目，時間長了口碑不錯，有責任心，緊急情況衝在前麵。” 等等。
展開了說，所謂的領導能力包括：
1. 溝通能力: 與組員的溝通決定了能否執行，與同事的溝通決定了如何協作，與頭兒的溝通決定了如何表功，了解大局， 爭取更多的資源等等。
2. 管理能力：分出輕重緩急，掌握工作進程，關心組員個人發展，確保整體進度正常，提前預知風險等等。
3. 專業能力：做個思想上的巨人，行動上的矮子。關鍵的技術要精，非關鍵的技術要懂。知識可以有不足，但不能有盲點。在大多數重要的領域，能和組員順暢的溝通，遇事能拍板拿主意，但不必非要事事親躬－－活兒都讓你幹了，要員工幹嘛。
題外的話：
1. 把員工看成娃是一個非常危險的思維方式。結局往往是該說的不說，該做的不做，誤了事還覺得好心沒好報。
2. 在芸芸男生中一花獨秀的女生，可以發揮物以稀為貴的優勢。很多時候男女思維方式不同， 處事方法也不同。女生看問題的角度，正好彌補10個男生綁在一起都看不到的角度。關鍵是自己知道，也讓頭兒知道：不同的思維方式和處事方法是你的優點，也是公司的財富之一。
