這個帖子充分證明了我的一貫論點：無論好壞，我們都可以向中國人學習，不用可憐兮兮地嚷嚷向印度人學。

不知是對團隊的藐視導致了不肯融入現存職場文化，還是掩飾不能融入現存職場文化導致了對團隊的藐視。張犯了一個職場上常見的兩個錯誤：

1. 對人不對事：不管是土裏土氣的暴發戶還是高大上的外企人，職場上幹的成事的就是英雄好漢。張的失敗原因之一是在於他對國內團隊的藐視。

2. 入鄉不隨俗：中國職場有中國職場的文化，美國職場有美國職場的文化。中國職場民營有民營的文化，外企有外企的文化，國企有國企的文化。盡管從前張在中國職場做過，但二十年前的職場文化和現在的職場文化又有不同。用美國職場的文化在中國職場做事，或外企的文化在民營做事。。。，必輸無疑。

 

然而，張在亞馬遜中國部能做到副總裁，即使是一抓一大把的副總裁。怎麽會犯這種職場新人的錯誤呢。難道亞馬遜中國部真的那麽理想，那麽純潔，那麽有尊嚴？

這就是人們所推崇的老印的特點了：嘴上生花地拒不認錯，好兒都是自己的，壞都是別人的。優點還是缺點，每個人都有自己的價值觀。隻是要學的話，不用費力吧勁的向印度人學，我們中國也有土產。

所有跟帖： 

• 在美國公司中國人的做事情能力和執行力一點兒也不差，但混的真比烙印差遠了 -fufusix- ♀ (686 bytes) () 09/11/2016 postreply 11:37:37

• 嘿嘿，不是我強調做事，而是你隻看到我說做事的那部分。不信你把我的舊帖們翻出來看一下，90%以上是講溝通的。 -廢話多多- ♀ (384 bytes) () 09/11/2016 postreply 15:36:45

• 那我太片麵了，一定把版主其它文章搜出來讀一讀 -fufusix- ♀ (0 bytes) () 09/11/2016 postreply 19:33:22

• 溝通很重要，但要上升，關係很重要。但是關係是雙方的。你是如何做到高層的。有機會分享一下 -Ally- ♀ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 17:18:39

• 妹子你可問錯人了。我網上連沙發都沒得坐，時不時地扯塊破席子坐在地上看熱鬧，上那兒給你什麽高層的建議呢。咱城裏有好多VP， CXO -廢話多多- ♀ (71 bytes) () 09/15/2016 postreply 04:42:25

• "我們的文化裏，太強調做事了", 如果真是這樣，這是個非常優秀的民族。 -像龜的兔子- ♀ (1086 bytes) () 09/11/2016 postreply 18:21:17

• 我是指在美的老中和烙印比。 -fufusix- ♀ (78 bytes) () 09/11/2016 postreply 19:18:22

• “老美老印領導著一群老中做事”，我這輩子從未見過。倒是見過老印領導一群老印 -像龜的兔子- ♀ (326 bytes) () 09/11/2016 postreply 22:04:22

• 基本同意，印度人也有好的，但將做事能力和整個印度人連在一起說事， -拉兄弟一把- ♂ (2907 bytes) () 09/11/2016 postreply 12:50:15