你的位置沒擺對。頭兒讓你跟著印度女（A）熟悉流程而已。頭兒已經說了你幫（管）A，你又比她A高一級，現在是她應該和你搞好關係的時候，這和新人舊人無關。
如果我是你：
1. 熟悉項目：把項目計劃等等搞清楚，然後寫個提綱，什麽要做，該怎麽做，誰做什麽。資料和頭兒要，提綱寫的越快越好，該開夜車開夜車，該用周末用周末。這是為自己做事，不虧。
2. 與頭兒溝通：討論你的提綱，製定一個可行方案， 包括如何幫助A 的具體步驟。 （先想明白了什麽該幫，什麽不該幫）。有什麽大體不明白的問頭兒（不是具體技術問題，那是你的職責）。把各組員的職責問明白，以便以後合作，也避免踩別人的腳趾頭。各種資源等等問明白。
3. 與組員溝通：按照你與頭兒的討論結果，該說什麽說什麽。如果有必要，和頭兒與A開一次三人會，說明白你準備如何幫她，需要她如何配合等等。當她看到頭兒認可了你的領導地位，應該會聽你的。不聽，你在頭兒那兒已經備了案。
題外的話：
1. A對你的態度差，大概是因為她已經明白你們的位置，心理不平衡。職場是幹活的地方，不要計較他人態度，（計較也沒用，無用功，還搞得自己不痛快，不過這點說著容易做著難，需要很多實踐。）重點放在把活兒幹出來。她不回你的電郵，再發電郵就事論事地催她，附件頭兒。
2. 你需要頭兒支持你，你也應該支持頭兒，當頭兒需要你支持的時候（問你們清楚不清楚），你卻保持沉默。 如果你怕說“明白”得罪了A，難道不怕不說話得罪了頭兒？
