的確是的， 我不該在意她的態度，日久見功力，我現在應該奮力作好老板交代的事，目前為止，老板交代的我都做好了，就是幫印女的事很難量化，我主要是給她打下手 （時不時說說我的小想法，不過印女也隻是聽聽從來沒接納），因為我以前的經驗和現在的工作有點gap，有一個learning curve, 我和老板第一次討論我的performance goal時我就和她說了，我在這方麵的經驗不多，但我學東西很快，她當時招我的時候是看重我以前的經驗，因為可以借鑒。
還有一點很重要的你提醒了我，發生過2，3次了，就是老板貌似谘詢我意見的時候，我沒吱聲，一個是我不想得罪印度女，另一個是老板沒很明顯的問我意見，她就稍微問了下， 然後自己又說下去了，不過我覺得的確得發聲支持她，或者說說我的想法，不然她會覺得我沒主意，不能給組裏帶來新idea/knowledge。現在想想有點冷汗了，有一次，印女不想按老板說的做，在我們3人開會的時候想說服老板，老板問我們另外2人的意見，結果我們都打個哈哈過去了，沒力挺老板。我好笨哪！！老板是猶太人，很聰明，目前我還挺喜歡她的，我好窩囊啊，居然怕得罪討厭的印女 而沒挺喜歡的老板。。。
有一點多多姐你上次也和我提過，就是 “把各組員的職責問明白，以便以後合作，也避免踩別人的腳趾頭。各種資源等等問明白。”目前我看到的是每個人都有自己的項目，好像沒什麽合作的，這樣的話，我還要去問老板各組員的職責嗎？為什麽會踩到別人的腳趾頭呢？
