不願意教新人,還算有點道理,怕新人擠了自己的位置。但是這點都怕,不是長久發展之計吧,還是要自己提高,如果有新人進來,至少公司還在穩定和發展,那應該趁機教新人,把他們變成自己的手下,自己正好往上升。不想教同事,有的情況也能理解,如果人品不好的人,還和你有競爭,不想教很自然,隻是要當心,如果其他人願意教,特別是互相教互相幫助,你就被排除在一個小團體之外了,你不幫別人,很難想象別人會幫你。遇到事,你可能就是那個出局的人。一般來說,都是團結大多數,為敵的話,也隻能是個別人。
不願意教老板是最莫明奇妙的,說是怕老板拿了自己的credit。美國大部分公司都是半軍事化的管理方式,下屬對上級負責,向上級報告,一級級的對上負責上去,一直到最高的CEO。你幹的活,自然你的老板要拿credit,你的老板的credit和他的同級的credit攢一塊,是你的老板的老板的credit,你的老板的老板的credit和其他同級的credit攢一塊,是他們的上級的credit。這個有什麽問題呢?為啥這麽多人看老板拿credit不順眼呢?組員們做的好,自然是他領導下級有方啊?一個項目做好了,大部分情況是 大家都拿到credit。再能幹的人,最上麵的高管們也知道,不是誰一個人幹的成的。
隻要老板能夠appreciate你的成績,給予比如升級,加工資,給獎金上合理了,就是給了你credit了。如果你是最基礎的工作人員,也不可能比如一個VP向CEO回報工作,把手下幾百人的工作成績都給匯報一遍啊。但是即使他哪個基礎人員的名字都沒提,CEO也不會認為所有的基礎工作人員都啥活也沒幹,都是吃白飯的啊。
為啥不能管理老板呢?自己幹的好,支持老板,教他,培養他,他上去把你也帶上去的就是好老板了。再有本事,就超過他。但是在你沒有這個本事的時候,找到一個不錯的老板,支持他是最好的辦法。