如果你想管技術, 就象多多說的跟大老板溝通清楚. 除非大老板明確跟你說他管技術你管人事

不然他就規你管， 由你來分配，明確跟全組說所有技術決定都需要你拍板. 而且主動send invite開會討項目技術問題, 最後你做小結拍板. 大家的年終評定還捏你手上呢, 誰敢不聽話. 可能就他敢不聽, 但他指揮不動別的人

所有跟帖： 

• 我在身後插根旗還能自封美國總統不成 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 07:11:23

• 我先投你一票。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 09:25:32

• 哈，謝謝，我先想個辦法把出生證改了。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 14:07:14

• 你還有出生證？ -wxc369- ♂ (169 bytes) () 09/18/2015 postreply 14:10:40

• 這個問得好，準確的說是要想法造一個出生證。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 14:27:11

• 一個manager， 為了不讓手下人成為和他平級，找大老板溝通說，我要管技術，不要讓他管，你打算怎麽說？ -Tove- ♀ (50 bytes) () 09/18/2015 postreply 09:34:10

• 處理不好的話，還會傷到樓主現在的中國老板。顯得他用人不利。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 09:57:24

• 不是這麽個說法，樓主管技術已經是既定的了，所以沒有什麽我管他不管的問題：自己先寫個如何管理和發展技術的1， 2，或5年計劃， -廢話多多- ♀ (550 bytes) () 09/18/2015 postreply 10:28:40

• 如果樓主真能做這個，當然好。但最好能跟自己的老板先align -Tove- ♀ (648 bytes) () 09/18/2015 postreply 11:05:28