如果你想管技術, 就象多多說的跟大老板溝通清楚. 除非大老板明確跟你說他管技術你管人事

不然他就規你管， 由你來分配，明確跟全組說所有技術決定都需要你拍板. 而且主動send invite開會討項目技術問題, 最後你做小結拍板. 大家的年終評定還捏你手上呢, 誰敢不聽話. 可能就他敢不聽, 但他指揮不動別的人