謝謝多班主的指教！我說的這個培訓其實就是development，就是帶著別人的下屬一起做項目。如果那個人能幹，我就輕鬆一點。

如果太差勁，我要手把手教。其實我也樂得他們能獨當一麵幹我做的事情，這樣我的壓力就小一些，可以專心做更加重要的事情。但有同事提醒我，教了徒弟餓死師傅。同時老板現在還是讓我做那些瑣碎的事情，不委以重任。要求他給我增加responsibilities,跟其他senior一樣，他總是說誰誰誰有10多年經驗，誰誰誰來公司之前是當啥啥的，他們都是60+的人了，當然工作時間比我長了。

所有跟帖： 

• 旁觀者清 -草魚兒- ♀ (472 bytes) () 03/28/2015 postreply 22:12:00

• 指教不敢當，大家一起探討： -廢話多多- ♀ (1196 bytes) () 03/29/2015 postreply 05:51:16

• 老板要我做的事情，也不明確，他來公司7年了，也沒有明確的部門戰略，你說他能明確大家的職責麽？ -wolikeyou- ♀ (1852 bytes) () 03/30/2015 postreply 10:47:57