他去年給我的performance review,其中一項就是因為我曾要求部門明確每個人的roles and responsiblities,他就指出，我不能很好處理uncertainties，在一個龐大的機構裏，無法避免各種ambiguities，要求我今後學會能泰然處之。
當然，我想要做的事情，在我的抗爭下，他也慢慢的給我一點；我不想做的事情，他也要求我的同事分給別人做，不要分給我做。但有些事情，他也明確告訴我，目前沒有辦法，隻有部門有些人走了，招人的時候，招有那方麵才能的人。如果這樣想來的話，我的位置還是很穩定，而且隻要不跟老板吵翻，被替代的可能性不大，畢竟academia+industry,我有10多年的經驗。但招來能幹的下屬，他喜歡越級向他匯報，很有可能是誰聽話他就喜歡誰。特別是新人，沒有多大經驗，對他那些不make sense的理論一概采納，執行，他就會讓你感到，你不聽話，自然後人聽他的。
嗬嗬，所以我這老板最喜歡招剛畢業的學生或者知識技能已經老掉牙的60+歲的人。所以我們部門的組成：5個60+的PhD（其中2個已經65+了，應該退休了吧，還有個60+是個contractor），2個fresh graduate Master, 3個技能有限的中年老美（master, 30+，40+，50+，大概連學校裏學的東西都忘掉了，被老板嫌棄，然後跟老板鬥來鬥去，兩敗俱傷），還有1個sr director，無相關學曆，當初他們公司被我們公司買下，部門需要合並，並到我們公司來的。我老板當初不要他，但迫於上層的壓力，招了（為此，他也跟我老板鬥個不停）。
嗬嗬，所以我這老板最喜歡招剛畢業的學生或者知識技能已經老掉牙的60+歲的人。所以我們部門的組成：5個60+的PhD（其中2個已經65+了，應該退休了吧，還有個60+是個contractor），2個fresh graduate Master, 3個技能有限的中年老美（master, 30+，40+，50+，大概連學校裏學的東西都忘掉了，被老板嫌棄，然後跟老板鬥來鬥去，兩敗俱傷），還有1個sr director，無相關學曆，當初他們公司被我們公司買下，部門需要合並，並到我們公司來的。我老板當初不要他，但迫於上層的壓力，招了（為此，他也跟我老板鬥個不停）。
