我一個同事,中國人，做一個項目的時候，老板不是很放心他，找了個級別比他高的人

來定項目的方法。定好了那人就不管了。他知道方法不對，說了，沒人聽他的。隻好安那個方法做。做了幾個月做不出來，公司就layoff他了。上麵隻知道你項目做不出來。沒人管你為什麽做不出來的。所以，老板的錯誤可能影響到自己的工作。我是他我知道那個方法做不出來。我是一定要用我自己的方法的。老板不聽就找老板的老板。

所有跟帖： 

• 為什麽不叫定方案的人來指導？定方案的人有責任監督落實。 -拉兄弟一把- ♂ (6 bytes) () 12/14/2014 postreply 23:48:10

• 定方案的人一般級別高，沒有具體幹活的經驗的。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:19:16

• 我最討厭這種安排。記得以前在鬼穀時 -arcsigh- ♀ (389 bytes) () 12/15/2014 postreply 05:57:23

• 單方麵抱冤別人是無效的。這是屬於你單方麵不知如何交流的問題。最簡單的，可以叫他們出係統 framework in code。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 06:06:22

• 哈哈，通常這種人會說這是屬於實踐該幹的事， -arcsigh- ♀ (30 bytes) () 12/15/2014 postreply 06:13:37

• 先別哈哈，冷靜。首先，你說別人的不行，這很好，但你自己有否行得通的設計方案呢？ -拉兄弟一把- ♂ (931 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:44:03

• 我同事那時候問過我。我和他說過那個方法不行。他膽小，不敢爭。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:47:32

• 亂哄哄的，你們有沒有tech lead 對PM 負責？ -拉兄弟一把- ♂ (227 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:55:27

• 這個項目做技術的就他一個人。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:22:56

• 什麽破公司? -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:22:01

• 公司的項目經理是不懂技術的。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:23:24

• 但是項目經理的職責是領導技術大拿們製定合理可行的方案，而且要負責領導團隊執行。 -jiuyuetianxin- ♀ (6 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:35:37

• 問題是一般級別高的不幹具體工作，不知道那個方法能成功。老中幹具體活的，知道那個方案對，又不敢爭一爭。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:41:19

• 問題在這兒： 不敢爭。 我聽過老美對老中的反饋， 就是明明看到問題不說，沒出大事到也沒啥，出了大事就得兜著。因為他們覺得 -jiuyuetianxin- ♀ (21 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:46:55

• 我特同意這點! 就是操受問題。 -arcsigh- ♀ (158 bytes) () 12/15/2014 postreply 13:00:31

• 技術其時是最好說清楚的 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:01:09

• 關鍵是要敢於說清楚。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:27:14

• 特同意。 跟老美胡攪蠻纏咱不會，但是技術的東西，表達再差也能說清楚的。 這點都不爭，那就別混了。 -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:30:14

• 同意死了！而且技術的東西不據理力爭嚴重影響個人的professionalism -arcsigh- ♀ (6 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:46:14

• 所以從這個角度來說，我覺得lz說的那個中國人被開 -arcsigh- ♀ (27 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:51:13

• 所以一線經理應該懂技術，往上才不用了。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:36:26

• 自己的活，一定要安自己的方案做。不能讓外來的和尚念經。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:43:52

• 真正的大拿，是會聽取你們意見、哄你們高興。否側向我上頭說的，這麽地幾個政變一搞，就全完了。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:00:25

• 客戶的項目各種各樣，沒人是大拿。每個項目都會有不一樣的地方。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:30:46

• 那是當然 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:10:51

• 唉，對牛談琴，沒治兒了。不再奉陪，自個兒玩吧！ -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:16:53

• 這是一個到客戶那裏的項目。一般小項目，做技術的就一個人。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:24:57

• 這就是所說的外行是不可以領導內行的,隻能是合作關係.有個技術精湛的tech lead把關至關重要,所以最基層幹部光靠耍嘴皮是不行 -新新人類- ♀ (33 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:23:18

• 我們這裏經常發生。發email 告訴設計本人和老板再加相關的人。在email 中寫明為什麽原設計不work -yyyyy05- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 16:05:23

• 部分中國文人的臭毛病，總是認為自己技術如何強，領導如何不懂，自己又沒領導才能。不屑於團隊合作 -faday- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 21:22:18

• 我覺得這是project resource沒有分配好，是上邊的責任，而技術人員是最後的執行人, 這讓他們身不由己地麵臨各種前期工 -新新人類- ♀ (734 bytes) () 12/15/2014 postreply 22:42:50