謝謝大家對我鬱悶一的回帖。那是上個月的鬱悶。這個月又有新鬱悶。這個月我老板告知即將改組，因為不久前我們都被並到專門做數據的一個exec下。那個exec的改組方案大體出來了。改組把整個大組分幾塊，做數據庫後端的（我老板A），做報表和報表自動化的（B），做分析的（C），做流程的（D）等等。我們被打散重組。
我老板目前手下包括我三個做報表和一個做數據庫後端共4個小老板，各自帶3-6人。我們一共24人。改組後我帶著目前我們大組的11個人加入專門做報表的大組B，而我老板A則帶著剩下的11個人留在轉做數據庫後端的組。A把原來直接report給他的小老板們除我之外全留下。我跟他開玩笑說你這是把我踢出去啊，他說是為我家將來著想，其一我平時在其他幾個exec那裏做報表有一定名聲，我做報表有前途，其二因為他手下這麽多報表將來隻可能歸一個人管而對於其中各種數據關係除我之外其他與我平級的小老板們撐不起來。其三我將來是他的客戶，他也需要make sense的人在他的客戶端以後便於溝通，其四我和C和D熟而且合作過他們兩在年中評估時還為我說過好話，以後好幫B開展工作，blah blah blah。 這些內容一共分兩周兩次1-on-1講完。
由於遠程，我不知道他的表情，不知道他是啥心。我鬱悶的是電話裏我傻乎乎地感覺他對我不錯，然而放下電話不久後就開始覺得被他無情玩弄了，於是越發鬱悶。雖然目前人頭來看A和我分開之處人員相當，但他讓我帶走的那11個極大部分都是歪瓜裂棗，他留的都是骨幹，懂技術的。而且將來的老板B據說是個人精，公認的不懂業務。而且他組裏包括我帶去的人將會有近70個人。他目前和我同band同級，名字照片象中東國家的族裔，但沒有一絲口音。雖然意料他今年低會升senior manager，但沒準也會象A那樣不漲我底薪，甚至練獎金都不多。我之前不認識他，又遠程，估計沒有說什麽好日子過了。
在這裏我要嚴重佩服下數據大師N下，TA回帖曾說我老板都不帶我玩了，看來真準啊。我也衷心謝謝給我建議的朋友們。對於這個新鬱悶，我有點惴惴不安，雖然直覺上覺得那麽多人的話更好混大鍋飯吧。目前我手下的三個人都表示將來不一定比現在差，因為他們都認為我老板A不好伺候，到B那沒準日子輕省些。我沒有經曆過類似的改組，大家誰有此經驗可否分享下？還有我是該開始找下家還是臉皮厚厚地晃悠著再說？
謝謝大家。
我老板目前手下包括我三個做報表和一個做數據庫後端共4個小老板，各自帶3-6人。我們一共24人。改組後我帶著目前我們大組的11個人加入專門做報表的大組B，而我老板A則帶著剩下的11個人留在轉做數據庫後端的組。A把原來直接report給他的小老板們除我之外全留下。我跟他開玩笑說你這是把我踢出去啊，他說是為我家將來著想，其一我平時在其他幾個exec那裏做報表有一定名聲，我做報表有前途，其二因為他手下這麽多報表將來隻可能歸一個人管而對於其中各種數據關係除我之外其他與我平級的小老板們撐不起來。其三我將來是他的客戶，他也需要make sense的人在他的客戶端以後便於溝通，其四我和C和D熟而且合作過他們兩在年中評估時還為我說過好話，以後好幫B開展工作，blah blah blah。 這些內容一共分兩周兩次1-on-1講完。
由於遠程，我不知道他的表情，不知道他是啥心。我鬱悶的是電話裏我傻乎乎地感覺他對我不錯，然而放下電話不久後就開始覺得被他無情玩弄了，於是越發鬱悶。雖然目前人頭來看A和我分開之處人員相當，但他讓我帶走的那11個極大部分都是歪瓜裂棗，他留的都是骨幹，懂技術的。而且將來的老板B據說是個人精，公認的不懂業務。而且他組裏包括我帶去的人將會有近70個人。他目前和我同band同級，名字照片象中東國家的族裔，但沒有一絲口音。雖然意料他今年低會升senior manager，但沒準也會象A那樣不漲我底薪，甚至練獎金都不多。我之前不認識他，又遠程，估計沒有說什麽好日子過了。
在這裏我要嚴重佩服下數據大師N下，TA回帖曾說我老板都不帶我玩了，看來真準啊。我也衷心謝謝給我建議的朋友們。對於這個新鬱悶，我有點惴惴不安，雖然直覺上覺得那麽多人的話更好混大鍋飯吧。目前我手下的三個人都表示將來不一定比現在差，因為他們都認為我老板A不好伺候，到B那沒準日子輕省些。我沒有經曆過類似的改組，大家誰有此經驗可否分享下？還有我是該開始找下家還是臉皮厚厚地晃悠著再說？
謝謝大家。
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