1. 組員越多，頭兒的勢力越大。頭兒讓你招人，明說是做你的後備，實際上是在擴展他的勢力。為了增加這個職位，指不定他花了多少精力找預算呢。招人是頭兒已經做出的決定，和你願意不願意沒關係，和你能不能勝任現在的工作關係也不大。拖的後果是：（a）頭兒認為你辦事不力，更糟的是，頭兒可能認為你是在成心做對，（b）頭兒自己找個人，或讓別人招個人，那時招來的人就是你的取代而不是你的後備了。
2. 如果你來招人，招什麽樣的人主動權在你手裏。找一個人做後備，不是找一個人取代自己，而是招一個幫著做事的人。你不愛幹的活兒交給他，關鍵性的活兒自己掌握著。將他培訓到你不在，人們有了問題有人可問，至於解決關鍵問題，等你回來再說。
3. 搞技術的，很少有人願意做管理，否則一上來就念MBA去了。但是人在職場，猶如逆水行舟。當升職升到了一定的程度，管人是必然的，不然裁人時多半會首當其衝。所以對管理技術的掌握，越早越好。
現在你需要有個方案，招什麽經驗的人，招來後你計劃讓他做什麽。與頭兒商量時，先聽聽頭兒對新人的要求，然後順著他的要求提出你的方案。如果能說明你的方案對工作，尤其是對他有好處，頭兒自然會同意你的方案。
題外的話，基本的溝通方式有四種，拖 （ Passive Aggresive) 往往導致雙輸的結果，如果能夠避免，盡量不用。有個帖子可作參考：
http://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201404/12992.html
原帖：我老板想讓我從local招一個人做我的backup。目前隻有我一個人也能完成,隻是偶爾忙.我不太願意招人.我老板不在這裏.問一下應該怎樣處理.能否拖下去? Thansk a lot。
