背景：我在家上班快5年，在本公司有8年多了。工作近6年來基本上是為business operation做各種數據統計分析和報表。在本公司內部以前跳過幾次，目前這份剛滿3年也是最長的一份工作。比較喜歡現在的公司，所以沒想過換。我以前一直是individual contributor （I），職位做I那時候在公司到了上限，低薪也接近上端，且比老板的高，加之行業低靡，我有連續2年沒漲低薪。但bonus還好。差不多1年半前一次重組做了個小manager（M），一開始手下3個人。那時候我誠惶誠恐，因手下有2人很離譜還來這取過經。後來我對那兩人review不好，他們先後走了。可惜公司低靡緊縮，不再backfill。好在我老板從別的組劃拉個很棒的人A，我的小團隊大半年來就是我們3個。
組雖小但我們三個娘子軍生產力很高。我其實不太懂operation，但從劃拉來的那個人那裏迅速學了很多，就在不到一年間，自己建好了很實用的data mart，很方便做各種analytics，絕大多數報表都自動化SSRS（這裏不得不提我去年我報了老土老師的MSBI班，收益匪淺，很感謝他）。我們三人除那個剛生孩子的B除外都很忙很充實。自我感覺也很開心（當然她們若不開心也不會直接找我抱怨不是）。因為後端數據建得好把，近3個月我還填充了幾個operation visibility上的大的空白，受到很多recognition。這些我都覺得是歸功於我仍象I一樣幹活，而且比I好些因為可以用那個劃拉來的operation knowledge和她多年來建好的人脈（我當然也不遺餘力給她漲工資，給她exposure和在技術上training她，這不是討論的重點)。我雖然忙，但開心充實，覺得有職業穩定性，這是在家工作的我最希望的。
好了，問題來了。我們最近又重組。我老板吃了他的peer C，C成了我的peer，C以前的團隊人員被分到我們幾個小M下。我得到的最多。以前我組最小，現在所有組人數上正好平均了，每人管6個。我老板知道我願意做很多具體的hands on的事，但他直接明確跟我說希望我hands on的時間最多不超過40%，最後控製在30%，其餘要用來training，管理，和各種business 人處好關係，並motivate員工。我很發怵。
我長期在家工作，很宅。幾年前搬到本地的，圈子不大都是華人。做I時英語交流沒問題，所不是母語，但至少review裏近7年間從沒被提過communication要注意的。前老板還誇過我專業上articulate。；）我覺得做M卻不同。在這方麵的提升有何途徑和心得是我向大家請教的一方麵。
做M的job security則是我請教大家的最主要方麵。我覺得管2個聽話工作表現好的人正整好。我們support的那個operation會長期存在，我過去90-95%幹活，5-10%用來admin。手下兩人各有千秋，title高且肯幹。operation基本上會長期存在，所以我樂在其中也比較有安全感。現在這四個新人，良莠不齊，有了已經＂擠＂走兩個人的經驗和＂名聲＂，加之本部門不backfill，老板又讓少噶活多管人，我很迷惘。有失掉job security 的不安。因為我在家，很難象其他在崗老板那樣networking，更何況做事的話我會說，嘻嘻哈哈的那些social，哪怕用中文我也不擅長。
我現在覺的stuck住了。這幾年在公司內部很難直接找到一開始就在家上班的工作。做I若保持同一level更加難上加難。老板對我似乎滿懷信心。我鼓鼓勁可以走下去，但是慢慢不做實事那麽job security在哪裏，前途又在哪裏？
希望大家幫忙指點。謝謝。
組雖小但我們三個娘子軍生產力很高。我其實不太懂operation，但從劃拉來的那個人那裏迅速學了很多，就在不到一年間，自己建好了很實用的data mart，很方便做各種analytics，絕大多數報表都自動化SSRS（這裏不得不提我去年我報了老土老師的MSBI班，收益匪淺，很感謝他）。我們三人除那個剛生孩子的B除外都很忙很充實。自我感覺也很開心（當然她們若不開心也不會直接找我抱怨不是）。因為後端數據建得好把，近3個月我還填充了幾個operation visibility上的大的空白，受到很多recognition。這些我都覺得是歸功於我仍象I一樣幹活，而且比I好些因為可以用那個劃拉來的operation knowledge和她多年來建好的人脈（我當然也不遺餘力給她漲工資，給她exposure和在技術上training她，這不是討論的重點)。我雖然忙，但開心充實，覺得有職業穩定性，這是在家工作的我最希望的。
好了，問題來了。我們最近又重組。我老板吃了他的peer C，C成了我的peer，C以前的團隊人員被分到我們幾個小M下。我得到的最多。以前我組最小，現在所有組人數上正好平均了，每人管6個。我老板知道我願意做很多具體的hands on的事，但他直接明確跟我說希望我hands on的時間最多不超過40%，最後控製在30%，其餘要用來training，管理，和各種business 人處好關係，並motivate員工。我很發怵。
我長期在家工作，很宅。幾年前搬到本地的，圈子不大都是華人。做I時英語交流沒問題，所不是母語，但至少review裏近7年間從沒被提過communication要注意的。前老板還誇過我專業上articulate。；）我覺得做M卻不同。在這方麵的提升有何途徑和心得是我向大家請教的一方麵。
做M的job security則是我請教大家的最主要方麵。我覺得管2個聽話工作表現好的人正整好。我們support的那個operation會長期存在，我過去90-95%幹活，5-10%用來admin。手下兩人各有千秋，title高且肯幹。operation基本上會長期存在，所以我樂在其中也比較有安全感。現在這四個新人，良莠不齊，有了已經＂擠＂走兩個人的經驗和＂名聲＂，加之本部門不backfill，老板又讓少噶活多管人，我很迷惘。有失掉job security 的不安。因為我在家，很難象其他在崗老板那樣networking，更何況做事的話我會說，嘻嘻哈哈的那些social，哪怕用中文我也不擅長。
我現在覺的stuck住了。這幾年在公司內部很難直接找到一開始就在家上班的工作。做I若保持同一level更加難上加難。老板對我似乎滿懷信心。我鼓鼓勁可以走下去，但是慢慢不做實事那麽job security在哪裏，前途又在哪裏？
希望大家幫忙指點。謝謝。
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