回複：做manager的轉型和job security求建議

我覺得你老板給你提的建議很好很合理啊，做經理不能太hands on. 但是放手之前要training, 和培養team. 要不然一放手，手下人又沒ready, 有可能是disaster. 最後還得你收拾，然後又回到100％ hands on mode. 
遠程管理要多用電話，給別人和你交流互動的機會。email 說的清楚些，可以電話後或之前發個email, 但光靠email and instant message是不行的。
其實能去辦公室最好去幾趟，即使不在一個城市。face to face communication 很重要，尤其不熟的人。
不用擔心job security, 管理，組織分配工作不是一個簡單的事，需要另一些skill set. 比起技術其實更難些。

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• 謝謝Lilly。你真棒！我老板也是這麽建議的。 -JJGL- ♀ (746 bytes) () 03/26/2014 postreply 18:10:26