老中大有可為

來源: wchao88 於 2014-02-07 12:38:10 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (3733 bytes)

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最近老印的話題給人的感覺是，老中在美國難以出頭。其實不然。

檢討老中的短處和處境，對老中該如何破局也有啟發作用。所謂知己知彼。

表麵看，老中象被邊緣化，但以老中的人口比例和構成看，根本不是。老中新移民中，除了留學的一批，其他基本從事服務類工作，而且因語言問題，大都在唐人街裏幹。所以，和老印一齊混的老中，比例其實不高，所以感覺被邊緣化了。老中成功的例子比比皆是，被大家淡化了而已。

美國的好處是其多元化，你能幹，機會就會給你。香港人公開對大陸人的歧視等等，在美國是不可想象的。老美的好處是，隻要你行，他會改變對你的看法。

多年前，我帶隊到華爾街的一個公司處理我們的產品問題，一起去的隻有我是老中，對方的VP和別人握手，除了我。感覺他覺的我這老中是個下手，看不起。後來幫他們解決了問題，他才發覺我是領隊的，態度極友好，開會讓別的老美離開，隻跟我談。而且跟我們公司頭講，以後這個account的問題隻會找我。這事給了我不少啟發。

９０年代剛畢業到microsoft時，老中和老印在公司數量其實很均等，但已看到目標的不同。老印通常往product management 和 project management 方向走，而老中，很多因為語言的信心和製約，留在技術層麵的多。這沒啥錯的， do whatever you feel comfortable。

後來，因老印變了個IT出口國，人數慢慢超過老中很多。

我從事管理工作時，手下有老中，老印。在年初定目標時，老印幾乎無一例外的把management定為目標。有時我會開玩笑反問，要是你們都是manager，哪誰去幹活？回答大都是，這裏達不到目標，他們會到別處找機會。反正，就要當老板。

而老中，大都是把當technical lead作為目標。閑談之下，都覺得這不是自己的地方，管人很難等等。我想，同樣的人在國內可能目標就不同了。而這正是老中的問題，讓這種當外人的感覺影響了思維，從而缺少motivation。這就不能怪人了。

手下的老中難管嗎？我倒不覺得。碰過一個科大的，很牛，但這位老兄有點目空一切，講話做事太硬，得罪人。因為他，我沒少跟別的group打圓場。我和他聊了不少，跟他提過多次，沒有一個公司和團隊因為少了個人而活不下去的。後來到別處碰了釘，這是後話。

另一個問題是，老中不會拿credit。拿credit和搶別人credit是兩個慨念。拿你該拿的，是本份。老印是拿了還要搶，這和老中的communication skill 有關。

通常，老印和老中合作時，發言和email搶著寫，好的還會CC老中，不好的話，CC免了， We也變了I。我因為了解老中，所以知道老中吃了啞吧虧，通常會CC給有份的老中，而且要求老中給comments，明明就是為了給機會老中們拿回credit。但很多時，老中都一帶而過。很簡單的事，開會時多講幾句，平時多幾個CC大家的email，關鍵時候，多用幾個I， credit就不會給人拿去。美國社會是一個個人主義社會，事情是你幹的，多用幾個I，讓老板知道是你幹的。當然，事成後再放個屁在會上講這是team work，謝謝大家合作，老板自然高興，年終總結又可以講自己是個 great team player。

這些年看到的另一個問題是，老中習慣了做事很有把握才敢上，這很不利。老美或老印敢懂百分十，拍胸口講百分百。結果是，任務一下，都說我來幹。而老中呢，沒百分百時不敢挑頭。結果是，老美或老印把頭挑了，然後回去喝杯coffee，回頭跟老板說， estimate了一下，這項目需要那些方麵的幫助等等，自然，技術好的老中就來幫，但變了個配角，冤吧？項目完了，出力多的老中變了teamwork 裏的一個螺絲釘，老板記住的是那個拍胸口的人。

我看在眼裏，很無奈，畢竟人家老印老美搶擔子，沒錯啊！

很多這些問題，在新一代年輕的ABC和留學畢業生中，已有很大改觀。去年我們請了幾個老中留學生，很優秀， career goal 很明確和開闊。這都是心態使然。中國的強大，令新一代小留充滿自信，而ABC，自然更覺得自己是主人。老印的第二代內心也覺得自己是老美，和ABC合作很自然。手下有兩個小老印，感覺就是個老美，整天跟我說他們不喜歡去subway，因為很多subway是老印開的，他們很cheap，很省料，聽得我哈哈笑.

我要講的是，機會就在你腳下。老中隻要心態好，在美國一樣會大有作為。