前幾天看到一篇文章，談王健林和萬達。他認為王健林沒有變，但時代變了，原先的“老登商業模式”已經改變，舊的“拿地-搞地產”模式玩不轉了。淪為笑話的西貝也是類似的例子，賈國龍這代習慣一言堂的土皇帝企業家，對網絡時代的生態一無所知，因此每一步回應都堪稱災難級。西貝如此，之前要教育消費者的百果園也是如此，這些企業家停留在自己過往的時代裏，卻不知道酒桌上那些無往而不利的“老登式話語”、自己引以為豪的“社會經驗”，注定會讓自己淪為靶子。
我不反對這個觀點，但我覺得在固有社會環境下，新業態也不過是另一種“老登商業模式”，新能源車就是典型例子。跟當年的地產一樣，它同樣依附於權力。當年是“搞好關係然後拿地”，現在是“搞好關係然後拿政策”，無非是房地產“科技含量”低，新能源車顯得有“科技含量”而已，都離不開老登式的大忽悠。它的底色仍然是中國社會傳統的認知和評價體係，一切以權力為基準。
前幾天還看到一篇報道，稱雖然舉辦傳統婚禮的新人仍占多數，但越來越多的新人選擇極簡的三無婚禮。所謂“三無”，有不同版本，一種是“無車隊、無接親、無伴郎伴娘”，一種是“無接親、無婚宴、無司儀”，其實指向都一致——拒絕“傳統”。
而且，這種思維並非年輕人裏的少數，因為這年頭願意結婚的已經屬於相對傳統的那一群，不願意結婚的肯定更不認這套。
不管是經濟因素也好，抑或觀念也好，這都不是壞事。
每逢婚宴，我都覺得最尷尬的場麵就是主持人部分。婚禮司儀的土味表達，婚禮新人的土味回應，不但呈現了傳統的虛偽，背後的文化和社會意涵也很有“中式特色”。
在傳統婚禮中，司儀的角色大致有兩個，一是“權力話筒”，一是“情感導演”。前者是流程控製，確保婚禮按既定劇本進行，管你新人是誰，反正都是一套模式走下來，後者則是任務，“讓新人哭”就是司儀的KPI，因為新娘不哭就顯得不孝，這是典型的中式道德綁架。
有人將傳統婚禮視為“老登式婚禮”，一點也不奇怪。因為從主持人的套話、新人致辭的煽情，還有不能不流的眼淚，其實都脫胎於中國式社交的基本模式。
許多新人會跟婚禮司儀配合“完美”，他們嗓音洪亮、打著官腔，就像在單位裏開會發言一樣，感謝來到現場的領導們，並感謝領導在事業上的栽培。
對於在場的老人來說，婚禮新人如果有這樣的表現，他們會老懷大慰，不僅僅因為解決了孩子的婚姻大事，更因為這種表現很“成熟”。這可真是“老登看中登，越看越開心”。
很多人將“老登思維”歸結於經驗主義，愛說教，愛麵子，講究尊卑，將溝通理解為“我單向輸出，你們聽著就好”，將社會和人生狹隘化甚至極端化，將自己的人生路徑視為唯一正確的選擇，但這隻是皮毛。“老登思維”的本質是權力思維，是權力本位、關係本位和形式主義的舊有社會運行邏輯。
在婚禮這個本應最私密和最個人的場合，強行插入對單位領導的感謝，是將公共領域的權力規則侵入私人生活領域，將婚禮變成了一個小型的社交秀場和權力確認儀式。新郎新娘及其家庭，通過這個儀式向親友和社會展示自己的“社會關係網”和“資源”。也就是說，他們所展現的土土的老登感，本質上是對權力的崇拜。
所以，拒絕婚禮司儀的婚禮，有助於將婚姻這件“兩個人的事兒”稍微往正軌拉一下（當然，在中國式思維裏，“婚姻是兩個人的事兒”這個說法簡直大逆不道，會被斥為自私）。如果能有越來越多的人堅持三無婚禮，那就可以視為一種溫和的“文化起義”，討伐對象正是那些將私人喜悅異化為公共表演、用權力話語覆蓋個人情感的“老登”式舊腳本。
當然，這種做法很容易招來“不成熟”“自私”之類的批評，因為老登思維的重要核心，就是“功利化評價”。在這套功利評價體係裏，一個人是否優秀，與品德、知識、才華和邏輯這些正常文明社會的標準無關，“成熟”和“精明”才是關鍵，其中“成熟”的標準是“腦子會不會想事兒”，而“想事兒”的標準是“是否走最有利的那條路”，“最有利”的標準則是“穩定”“老人家走過的”。
從這些標準就可以看出，“老登思維”是一套形成於資源相對匱乏、發展機會有限、社會結構僵化時期下的生存哲學和成功學。它的核心是“存量爭奪”而非“增量創造”。
在物質匱乏、社會流動性差的年代，個人成功高度依賴於在有限的資源和人脈網絡中“分一杯羹”。“精明、會來事兒、混得開”是在這種環境下脫穎而出的核心技能。它強調的是對現有規則的利用和人際網絡的經營，而不是通過創新和創造價值來獲取成功。這套思維模式被那一代人驗證為“有效”，故而成為他們評價體係的標準。
“老登思維”默認世界是一個“零和遊戲”：你多得一點，我就少得一點。因此，“精明”意味著能從別人那裏爭取到更多利益；“會來事兒”意味著能討好權力持有者，從而進入分蛋糕的圈子；“混得開”意味著擁有更大的關係網，在爭奪中占據優勢。這一切的背後，是深刻的權力崇拜，認為社會的運轉核心是權力和人情，而非規則和能力。
與此相反，一個人的內在品質，比如真誠、創造力、理想主義、協作精神和專業素養，就往往被忽視，因為這些品質在“存量爭奪”中顯得“不實用”甚至“迂腐”。它的評價標準是高度外在化和物化的：看的是你擁有什麽（地位、財富、關係），而不是你是什麽樣的人。
這個世界當然是老登的，因為“老登思維”仍然占主角。未來也仍然是老登的，因為他們並不缺乏繼承者。老登喜歡那種與自己思維模式、行為方式相似的“小老登”，“小老登”繼續掌握合乎話語權。至於社會規則的灰色，對關係主義和投機主義的堅持，在這片土地上都不可能真正改變。
但為什麽我要在標題裏說世界“也可以不是老登的”呢？因為世界自有規律，違反規律的事情不會長久，違反規律的人也最終會遭遇懲罰。
“老登商業模式”就是如此，它的內在邏輯、它對政商關係的理解，它的路徑依賴，都注定會讓老登麵對艱難。當年的初代企業罕有“善終”，有人歸結為原罪，但原罪本身就是老登思維的結果。後來的企業家們也一樣，他們能夠從老登思維裏得到多少，也就能失去多少。
對於個體來說，遠離老登式說教，讓自己年輕一點，也未必是壞事。人生那麽長，早早變成老登，也很有可能麵對老登的困局。一個人在二十歲時就知道魚頭朝哪裏擺，有著八麵玲瓏的精明，並不意味著他能在三十五歲時依然有一份工作。
即使找老板，也應該找不那麽老登的。前幾天看到朋友說，如果你的老板平時用蘋果手機、開特斯拉、去山姆超市，那他起碼不會是個太喜歡說教的人。仔細想想，是不是這樣？
