美國總統特朗普希望製造業重返美國，可是，美國年輕人願意嗎？
“數以百萬計的人類大軍擰著小小的螺絲去製造iPhone，這種事情將會在美國發生。它們將實現自動化，偉大的美國人、美國技術工人將會修理它們。“在一場新聞發布會上，美國商務部長霍華德·盧特尼克如此展望未來。
然而，現實恐怕無法如他所說般順利。
想讓製造業回流美國，除了要修建基礎設施、打造產業供應鏈外，更要說服數以百萬計的美國年輕人進廠打工。
圖源：圖蟲創意
對製造業多年的刻板印象，加之流行文化的影響，當下的美國年輕人多半不願意進廠打工，這也導致美國製造業長年缺人。
“特朗普在幹什麽，我們隻是想穿耐克，不想造耐克。把那些工作留在亞洲吧，我們可不想去工廠裏當牛馬。”麵對近期的新聞，一位美國人在脫口秀現場抱怨道。
廠裏的年輕人去哪裏了
喬在馬裏蘭州擁有一家機械製造廠，現在他最苦惱的是，招不到合適的年輕人。
喬本人親曆了美國製造業如何從全盛期走到如今。20世紀70年代，他進入一家工廠當學徒，然後跟著師傅一步一步地學習，成為一名熟練的機械師，最終他選擇自己出來當老板。
在喬的工廠裏，員工平均年薪7萬-8萬美元（約合人民幣52萬元-59萬元）之間，但目前仍然找不到更多年輕人來填補空缺，即便偶爾有人過來應聘，也都是中年以上的人群。
圖源：圖蟲創意
這是美國當下很多工廠的現狀。
數據顯示，截至2025年初 , 美國有20.6%的工廠認為勞動供應不足限製了生產能力，而在全美範圍內，製造業工作崗位有大約50%缺口。
喬總是忍不住回憶美國製造業的黃金年代。“那時候的年輕人，爭先恐後要進廠，工廠也有很多工作等著他們，但現在的孩子，你去問一下，沒幾個願意去工廠的。”喬希望，可以重返美國工業繁盛的時期，讓更多的年輕人在18歲時接受培訓，從學徒開始，一步一步進階，直到退休。
為什麽美國年輕人不願意進廠？原因有很多。
美國製造業聯盟主席保羅表示，流行文化對美國年輕人的影響太大了，導致很多人對製造業有某些刻板印象。
部分美國年輕人一提到製造業，就以為是在老舊的廠裏幹活。“他們想象中的製造業場景，是在又髒又暗的環境中做電焊工，但今天製造業工作大體看來是高科技的。”主要為美國中小廠家提供技工培訓服務的埃裏克表示。
保羅認為，想要吸引年輕人進廠，美國製造業必須提升形象，並且讓年輕人接受工廠所需要的高技能教育。
還有部分美國年輕人，將製造業與亞洲的廉價勞動力工廠聯係在一起。他們認為，這樣的工作又苦又累，與其沒日沒夜加班，還不如去服務業打工。
願意去工廠打工的美國年輕人越來越少，學曆高的想著去矽穀，學曆低的寧願從事服務業——比如在飯館當服務員等。
“我在美國剛剛建廠時，印象比較深的是，願意在工廠工作的美國人，或者說投身製造業的美國人都是老年人，基本沒有處於青壯年的年輕人。”就連曾經在美國投資建廠的福耀集團董事長曹德旺，也如此感歎道。
曹德旺說，美國從70年代開始了“去工業化”進程，到80年代進入高峰，人們一股腦地去做虛擬經濟，年輕人去華爾街，去矽穀，導致工業企業裏每個檔次的管理幹部都是缺乏的。哪怕是他的福耀玻璃，在美國的工廠也缺幾百號工人。
不僅福耀玻璃，台積電、英特爾、福特、本田、豐田、大眾，這些各領域的標杆製造業企業，都在抱怨美國的工廠招不夠工人。極端情況下，一些美國的工廠甚至雇傭了童工。
2024年1月，美國勞工統計局報告稱，全國製造業職缺有62.2萬個，整體勞動參與率從1990年代67%降到2023年63%以下。預期到2033年，美國製造業將開設380萬個新職位，但隻有一半可能得到填補。
最年輕工廠成全球最差
即便能進工廠，當下的美國工人，也未必能滿足全球製造業的需要。
時間回到2019年10月，在特朗普第一個任期，為了規避關稅問題，法國時尚巨頭路威酩軒（LVMH）集團位於得州約翰遜縣的工廠正式投入生產。彼時，特朗普還特別到場，與LVMH集團董事長伯納德·阿爾諾共同剪彩。
這座建於得州的工廠，曾號稱LV在全球“最年輕工廠”，占地10萬平方英尺，光是啟動投資就達到了5000萬美元。
阿爾諾承諾，這座工廠將為當地帶來1000個就業機會，“為美國經濟增長和製造業注入更多動力”。
至於聘請的員工，據當時的媒體報道，區別於其它工廠的資深工匠，LV的美國工廠傾向於在當地招聘和培訓員工，最低時薪達到了13美元（得州當地最低時薪為7.5美元）。
5年多過去了，LV的“最年輕工廠”怎樣了？
英國媒體4月9日的報道指出，這座工廠成LV全球表現最差的工廠，遙遙落後於其他工廠。
據離職的前員工們爆料，這座工廠自高調開業後，一直麵臨生產的問題。
圖源：圖蟲創意
首要問題就是缺乏熟練的皮革工人。大部分的工人並不是經驗豐富的工匠，而是匆匆接受了2-5周的培訓後，就上陣了。
“他們花了好幾年時間，才有能力製作LV Neverfull手袋的簡單口袋。”一名前員工爆料，這座工廠僅能生產LV最簡單的產品，稍微複雜的袋子，要去其它工廠生產。
還有員工透露，在整個行業，皮革製品的平均廢品率為20%，但在這座LV的美國工廠，由於出現大量切割和組裝錯誤，廢品率高達40%。
不僅如此，一位員工還透露，這座工廠有很多偷工減料的問題，他本人在製作手袋時就會偷工減料，例如使用熱針“熔合”來掩蓋瑕疵，他還發現同事用“熔化材料”的方式，遮蓋針孔等縫紉缺陷。
即便如此，該工廠裏的美國工人們依然認為LV要求過高，不少人已經選擇跳槽或離職，這也讓這座工廠更難招人了。
截至2025年2月，這座的美國員工總數略低於300人，與LV5年內招滿500人的計劃有明顯差距，與阿爾諾承諾的提供1000個職位，更是相去甚遠。
事已至此，LV的工業總監盧多維奇·波查德也隻能對媒體坦言：“產量增長比我們想象的要困難，這是事實。”
對於製造業回流，美國消費品公司Viahart的首席執行官莫爾森·哈特是不樂觀的。他撰文指出，大多數美國人追求的是低犯罪率、優質教育和低廉醫療。很多人嘴上說著要製造業，但往往從未親身參與過生產。
莫爾森講述了自己的親身經曆：他曾在亞洲的一個工廠中體驗工作，內容是用手指組裝小零件，僅僅4小時後便放棄了——而這樣的工作強度，不過是製造業的日常。當時他的速度僅有旁邊工人的四分之一。
“隻有真的嚐試過後才能明白製造業的艱辛，可惜美國人更習慣坐在辦公室中搞資本運作。” 莫爾森表示。
