富豪父子，內鬥15天“奪權”始末

父子衝突，

這次真的“翻篇”了嗎？

豪門家族內鬥，還是罕見的父子爭端！

前段時間，新加坡房地產巨頭城市發展集團（CDL）掌門人郭令明，和他的親兒子、公司總裁郭益智發生衝突，引發外界關注。

先是父親指責兒子“奪權”，兒子則不甘示弱地懟父親的愛將，父子一度要鬧上法庭。

半個月後，雙方“握手言和”。但外界仍不免好奇，到底啥原因，能讓這父子倆公開撕破臉？

父子撕破臉

當地時間2月26日，郭令明突然向兒子“開炮”。

新加坡《聯合早報》稱，郭令明當天發表公開信，指責兒子郭益智企圖“奪權”。他表示要“廢太子”，並已向法院提交文件，以應對郭益智等人試圖控製CDL董事會的舉動。

他所說的“奪權”是指今年2月初，郭益智的盟友推舉的兩名新獨立董事，在未經董事會投票的情況下便獲得任命。此舉繞過了提名委員會主席，也未提前告知身為執行主席的郭令明。

郭令明當時就萌生了解除兒子郭益智的集團總裁職務的念頭，但遭到部分董事會成員的反對。

·郭令明。（資料圖）

2月26日，郭令明還是爆發了。

他在公開信中寫道：“作為父親，解雇我的兒子當然不是一個容易的決定。我承認，商業決策很困難，年輕人可能在職業生涯中犯商業錯誤，這是可以理解的，但繞過公司監管法是一條紅線。”

經過法庭聽證後，當晚，郭令明發了第二封公開信，稱CDL的嚴重企業管理失誤已停止，此前被違規任命的兩名新董事，已承諾在法院進一步通知前，不行使任何董事權力。

次日，郭益智向父親“出招”。他將矛頭指向父親辦公室的女秘書長吳冠英，稱吳冠英幹預了超出職權範圍的事務。

據2018年的一份法庭文件披露，吳冠英擔任郭令明辦公室秘書長時，郭令明已經年過七旬。吳冠英經常獨自到訪集團在世界各地的產業，被認為是郭令明的“大內總管”。

·郭益智。（資料圖）

之後數天，父子雙方各自組建法律團隊，準備對簿公堂。

然而，峰回路轉。當地時間3月12日深夜，郭令明再次發表公開信稱：所有董事同意為公司放下分歧，自己將繼續擔任執行主席，長子郭益智將繼續擔任集團總裁。所有現有董事，包括兩名新董事也將留任。

一名投資界人士向環球人物記者表示，家族內鬥容易導致管理層分裂，決策過程拖延，影響公司運營。投資者則可能因戰略不確定性而減少投資，從而影響公司的融資能力。內鬥消息曝光後，公眾和客戶可能對公司失去信任，引發股價短期劇烈波動。若內鬥持續，投資者信心受損，股價可能長期下跌。

環球人物記者了解到，“奪權門”爆發後，CDL一度宣布暫停交易。3月3日恢複交易後，CDL股價立即大跌，一度猛挫超過6%，創16年來新低。而在雙方“握手言和”次日，CDL股價開盤上漲3.03%。

或許，郭氏父子也意識到，家族集團持續穩定發展才是當務之急。

不能“曇花一現”

關注財經新聞的人，對郭氏家族或許並不陌生。

美國彭博社今年2月公布的“2025年亞洲20大富豪家族排行榜”中，郭氏家族憑借179億美元（約合人民幣1301.6億元）排名第十七位，是新加坡唯一上榜的家族。

·城市發展家族關係圖。來源：城市發展集團

郭家巨額財富的積累，還要從郭令明的父親郭芳楓講起。

郭芳楓出身於福建省一個貧寒家庭，14歲時背著一卷草席，孤身來到新加坡謀生。他先在一家五金店當學徒，白天幹活，晚上去夜校補課，慢慢成為文員，還當上了經理。

攢了一些積蓄後，郭芳楓於1941年和幾個兄弟一起，開了一家小商店，取名“豐隆”，起初專做建材、五金生意。

後來，他敏銳地感知到土地的價值，開始大量購入廉價土地。在他的帶領下，豐隆成為赫赫有名的地產巨頭。

·郭芳楓。（資料圖）

“富二代”郭令明原本對商業並不感興趣，學的是法律專業，還曾為了離開父親的“羽翼”而離開新加坡。但最終，他還是回到了家族企業。

郭令明進公司時，豐隆已是涵蓋金融、地產和商貿等領域的大型集團。郭芳楓對他很嚴厲，不讓其他人“照顧”他，隻給他發和普通員工相同的工資，並告訴他：“去做，不要抱怨！”

彼時，郭令明加入剛剛創辦的豐隆金融有限公司。為了拓展業務，他不得不挨家挨戶地上門推銷。

他後來回憶說：“初入商界時，每每看到父親應對各類風險，我的心都會跟著顫抖……我必須克服這種不成熟的表現，提前計算好我們行動的每一步。”

1967年，25歲的郭令明成為豐隆金融的總經理。5年後，他帶領豐隆集團成功收購CDL，也順理成章地擔任起公司的董事經理一職。

郭令明不想隻做守成之主。他認為，“作為繼承者，最重要的，不是看你擁有了多高的平台，而是你是否有能力領導你的團隊一直保持開創性，一直向上攀登。所謂榮光，不能隻在某一代人身上曇花一現。”

·郭令明。（資料圖）

1995年，郭芳楓去世，郭令明正式執掌豐隆集團。

他擅長以低價收購有價值的資產，曾斥巨資從特朗普手中收購了標誌性的紐約廣場酒店，並買下了國敦連鎖酒店。1997年，亞洲金融危機爆發，豐隆在郭令明的帶領下，依舊保持盈利。2年後，他又收購了28家美國富豪酒店。2008年，豐隆集團旗下的酒店就已達上百家，遍布全球18個國家和地區。

此後，郭令明瞄準中國市場。2010年，他推舉兒子郭益智為城市發展（中國）有限公司的總裁。

這對父子的故事由此在公眾眼前拉開序幕。

矛盾懸而未決

郭益智作為“富三代”，從小就把爺爺當做榜樣。他曾在采訪時說：“爺爺是我最敬佩的人，也是傑出的華商代表，希望我能把（他的）精神傳承下去。”

小學時，郭益智就讀於新加坡公教中學附小，中文講得十分流利。在美國波士頓大學拿到工商管理學士學位後，他先回到新加坡服兵役，後來又去國外工作，當過財務分析員、投行從業者和酒店管理者等。

郭令明有意培養兒子，曾安排郭益智在集團所屬的一家房地產投資管理公司任職。

就像父親郭芳楓當年嚴格待他，他也嚴格對兒子郭益智。郭益智曾透露，父親擁有極強的時間觀念，“認為提前15分鍾到才算準時，若自己比他晚到，即便是在規定時間內，也算遲到”。

郭益智還曾坦言，自己總是感覺壓力很大，常常需要穿上“防彈衣”來躲避父親的“炮火”。

年輕的接班人總是迫切地希望證明自己。

到城市發展（中國）有限公司上任後，郭益智跑了十幾個城市，深入了解當地市場。

他宣布撥出3億新元（約合人民幣16.3億元）開拓中國市場。2010年12月，他完成了首筆投資，以2.32億元人民幣買下重慶渝中區鵝嶺山公園附近一塊宅地。之後，他持續鎖定北京、上海和青島等12個有潛力的城市，計劃每年開發兩三個地塊，主要圍繞綜合住宅、辦公樓和零售商場項目。

那段時間，郭令明對兒子很滿意。《聯合早報》稱，郭令明在2017的集團業績會上幽默地稱讚兒子：“在中國，他（郭益智）是唯一可以勝任的人，我可辦不到。”

·郭益智（右三）。

然而，郭益智很快栽了一個大跟頭。

2018年1月，郭益智成為CDL總裁，並於次年被任命為執行董事。當時，重慶地產公司協信遠創遭遇嚴重的現金流危機，創始人吳旭找到了郭益智，希望他能幫一把。

郭益智同意出手。2019年5月，城市發展（中國）有限公司入股協信遠創，並在次年獲得協信遠創51.01%股權，成為第一大股東。

為了重組債務，郭益智和團隊進駐協信遠創，但麵對迅速惡化的債務情況依舊無力回天。協信遠創最終於2021年破產。

CDL損失慘重。據《聯合早報》消息，CDL2020財年蒙受超19億新元（約合人民幣103億元）淨虧損，主要是因為協信遠創出現多達17.8億新元（約合人民幣96.7億元）的減值損失。

公司不得已開始縮減業務規模，並出售部分酒店資產。這也引發了郭氏家族內部的一些矛盾。不少公司高管辭職，包括郭令明堂弟郭令柏在內的4人離開了董事會。

而郭令明選擇“保”兒子，稱此事應當“翻篇”。

事後，郭令明說：“協信遠創事件對他（郭益智）有點打擊，所以他需要一些時間，我願意給他時間。”

中國市場之外，郭益智在英國房地產投資方麵的表現也不盡如人意。

2023年9月，在CDL60周年晚宴上，郭益智向父親獻上了一幅名為《永恒的傳承》的畫作。當時，兩人的關係看似並未受到影響。但在外界看來，郭益智數次“投資失誤”，早就給父子二人之間的關係埋下隱患。

·郭益智（中）。

此次父子二人鬧矛盾後，郭令明一反“護犢子”的態度，表現出對郭益智失誤的“耿耿於懷”。

他公開稱，在郭益智的領導下，公司不但出現業務失誤，股價也一直表現欠佳。近年來，CDL的業績持續下滑，2024年下半年，公司利潤更是同比下滑54.7%。

這不禁讓人想起郭令明曾在自傳《在商言商》中所說：郭益智將是企業第三代接班人，但若接班人不勝任，將尋求外部專業人士。

對郭益智來說，他想真正接班，恐怕還任重道遠。

這場持續15天的“奪權門”雖然劇終，但正如《聯合早報》評論稱，這場家族鬥爭所暴露出的治理問題並未真正解決。從董事會決策的透明度、管理層權責分工，到股東利益的保障，種種懸而未決的矛盾，仍可影響公司的未來走向。