1.朋友A是南方某省的五金家裝行業地區龍頭,前兩年在柬埔寨也買了地皮正在蓋廠房。目前狀態:國內工廠的美國業務方麵,美國客戶已經停止下單,但是4月2號之前客戶已經下單在做的,或者已經出貨還在海上運輸的,客戶沒有讓停止,反而要求加快出貨。柬埔寨那邊,本來工廠還沒建好就已經拿到了大額訂單,但現在關稅突然落地客戶雖然有點動搖但沒有取消訂單,原因是客戶覺得柬埔寨服軟後能降一些關稅。現在他們柬埔寨廠子那邊延緩了廠房建設,控製資金流,靜待後續4月9號的動作。
2.我問他們如果極端的100%對華關稅落地了,他們客戶和他們自己分別承擔多少。他回複說如果是大賣場的客戶比如Cosco這種,大概率他們自己要承擔至少一半。由於本來淨利潤率這兩年就卷到了隻有7-8個點,因此肯定巨額虧損。他們目前想的是,一方麵趕緊去找其他國家同類型客戶來替代,另一方麵就是對於美國訂單,疊加新的關稅後算一下,隻要虧損能承受的起也幹,不能讓廠子停了。
3.朋友B是做地板的,目前上下遊對美國的訂單都直接停工了,剩下少量的對歐洲、俄羅斯的訂單還在繼續做,但比例比較低,替代不了美國。
4.朋友C是在一家汽車零部件公司,表示公司上下都很懵,目前情況是美國大廠有表示完全承擔關稅的,有表示至少承擔一半的,還有很多沒表態的。他們本來在泰國的新工廠暫時擱置不建了。不過他們還有一些高利潤率的產品比如機器人,暫時不受影響。我問如果關稅加到100%是不是肯定虧損?是不是還要硬著頭皮生產?朋友表示其實沒加關稅的時候就已經有點虧損了,加了之後隻能再看。
5.我另外給大約20個做外貿的朋友發了問卷,問了下各個企業這兩天怎麽應對。回收上來的結果是目前大約一半在觀望或者停產,1/4準備漲價,1/4準備放棄美國市場。
6.大家情緒上比較悲觀。隻有10%認為是短期影響,影響不大。剩下的一半表示有影響但不致命,另外一半表示嚴重影響企業經營、看不到解決的方向。