"9.9 元吃漢堡”"3 個月賣 18 萬份,窮鬼套餐憑啥賣爆?

如果說，" 窮 " 是消費降級的原因。

那麽 " 窮鬼套餐 "，就是消費降級的具象化。

從 9 塊 9 包郵買萬物開始，這股邪風就蔓延到了很多知名大品牌。

比如瑞幸、庫迪率先推出 9 塊 9 的特價咖啡，肯德基、麥當勞、漢堡王這些 " 快餐三巨頭 " 也被迫卷入低價位套餐競爭，別說還有更多品牌正在瘋狂跟進。

有人甚至總結了一周七天如何換著花樣 " 薅羊毛 "，享受不同品牌的 " 窮鬼套餐 "。

" 周一麥當勞蹭免費麥樂雞，周二去塔斯汀享受‘買一送一活動’，周三在達美樂體驗七折優惠，周四感受肯德基的‘瘋狂星期四’，周五漢堡王有半價工作餐，周末再去華萊士，下周從頭再來。"

" 窮鬼套餐 " 當然是有效的，瑞幸 9.9 的咖啡已經深入人心，線下幾乎無敵手，肯德基的 " 瘋四文學 " 風靡全網，而漢堡王 9.9 元吃堡活動上線僅 3 個月就售出了超 18 萬份。

果然高端的商戰，隻需要樸素地降價。

不過降價之後，商家真的賺到錢了嗎？

根據公開的財報，2024 年第一季度，肯德基經營利潤 3.72 億美元，餐廳利潤率為 19.3%，同比下降 1.9%；瑞幸 2024 年一季度營收 62.8 億元，同比增長 41.5%，淨虧損 8320 萬元，去年同期的淨利潤卻有 5.64 億元。

搵食不易，說的不僅僅是打工人，也有市場下行時期的各個品牌。

這股風會刮到哪裏？這樣的營銷方式真的可持續嗎？品牌應該如何看待和做出更有效的營銷？

高頻、剛需，是 " 窮鬼套餐 " 的關鍵詞

縱觀這些推出了特價套餐的品牌，都具備一個特點，

那就是它們基本都屬於擁有大量線下實體店鋪，主營餐飲、食品、日用零售類的品牌。

這些品牌代表了最基礎的一類消費：吃喝。

對於消費者，這筆消費是不可能省去的，無非是花在這裏和那裏的區別而已，所以足夠剛需、足夠高頻，同時也對價格高度敏感。

對於這樣的品類，低價就是最好的引流方式。

如果你所在品類也具備這樣的特點，那麽這股風潮也有可能複製。

隻不過，比較粗糙和原始的引流，是線下發優惠券、發傳單，或者直接 " 買人頭 "，造出 " 門店很熱鬧 " 的現象，在從眾心理的作用下，不斷吸引新的客流。

對比到現在，利用社交平台進行造梗式的病毒傳播，雖然形式大不一樣，本質卻還如一：一切都是引流，一切為了引流。

消費了 9.9 的群體，完全有可能再多花幾個 9.9，一來二去，門店就能賺回營銷的成本了。

——好像有點矛盾，不是說沒錢嗎？

直說了吧，喜愛 " 窮鬼套餐 " 的主流人群，並不是真的欠缺消費力，因為真正缺錢的消費者，不會用 9.9 元購買飲料。

與其說是真的缺錢才導致了這種現象，倒不如說是 " 缺錢的預期 " 才構築了新的消費理性。

低價可行，但品牌要先證明自己行

為什麽低價策略能夠奏效？

這個問題看似多餘，但消費者不是沒有感情的決策機器，降價就衝、提價就跑。價格貴不貴，都是比出來的。

肯德基麥當勞這些品牌，相較於人均 30+ 的普通套餐，10 元左右的低價套餐一對比，優勢立現，兩相對比，當然選便宜的！

消費者對於價格的感知，很大程度上依賴於品牌定位的 " 錨 "，你核心產品的定價才是他決策最主要的參照。隻有消費者認為值，突破底線的低價才能擊穿他的心智。

如今學會看配料表的消費者，對於品牌價值已經相當程度上 " 祛魅 " 了。

比如曾經風靡一時的腦白金，主要有效成分是褪黑素，當消費者普遍認識到這一點以後，自然就更加願意直接購買價格更實惠的褪黑素產品。

方才說過，消費者並不是真的沒有錢，而是他們希望把自己的每一分錢都花在明處，自然也就會對把品質的細節做到每一處的品牌投注好感。

與其說是 " 消費降級 "，消費者的這種偏好變化更接近於 " 找平替 "。後者的重點在於，消費者希望在同樣低（或者更低）的價格上，找到不亞於（或者更好）品質的替代品。

對於品牌來說，降價固然有同業之間互相 " 卷 " 的成分，但在推出降價的選擇之前，不妨認真思考，你的產品和服務在麵向市場時，是否提供了足夠的、能感知的價值？

賺明天的錢，麵向未來的長期主義

降價一時爽，收場火葬場（當然也可能沒有這麽慘）。

我們前麵提到了，降價會帶來一段時間內客流增加的結果，但它對品牌的影響卻是持續的。

降價降了一段時間，優惠沒有了，不少消費者會感覺 " 吃虧 "。恰如瑞幸今年以來被普遍質疑優惠 " 縮水 "，就是這種現象的注腳。

但難做，是否意味著不能做？

低價風潮並不是一時興起，消費者觀念變化和大家普遍下調未來的預期，這才是真正的原因，不是個別資本或品牌能夠掀起的風浪。

從經營層麵來看，很多地方可以優化。同樣是低價，別的品牌不分時段，你可以選擇定向、定時引流，把消費者引向非高峰的閑時，最大化利用門店的沉沒成本。

你也可以選擇多種樣式的套餐選擇，讓消費者在選擇雖然誠意滿滿但略有缺陷的低價選項，同時額外加購所需要的商品，即使總的讓利幅度不大，但也取得了雙贏的效果。

如果上升到企業戰略的層麵，低價其實是一種麵向未來的長期主義。

適應消費降級、適應消費者新的理性，是品牌對市場變化同頻的必修課。一時的波動是次要的，長久的經營更加重要。

你要做的，在下一輪的消費熱潮中屹立不倒，賺未來的錢。