這段時間，關於調休的熱搜不斷。
有一位專家的建議，被網友們誇上了熱一。
建議內容是：取消調休。
這位專家提議，給春節實打實多加個2天假期，加上原本的3天假，湊足了5天，再拚上自然的前後兩個周末，共計9天假。
假期加量不加價。
網友精神了，取消調休的話題詞下11.4萬人討論，滿屏都是支持。
不知道是不是大家的呼喚真的有用。
翻開日曆一看，今年的清明節，竟然真的不！用！調！休！誒！
這麽久以來第一次不用調休反而把大家整蒙了。
竟然有打工人開始自己動手“調休”：
假如我清明前後各請兩天假，加上兩個周末豈不是總共就能休息9天？
底下的評論給這位網友澆了一盆透心涼冷水：
朋友冷靜一點，你這樣真的不會被開除嗎？
打工人們確實別高興得太早，清明節雖然不調休，五一節可得紮紮實實調兩天。
五一連休5天的代價，就是支離破碎連累了兩個星期的雙休，影響整整三個星期的上班狀態……
調休，每周一次？
天下打工人苦調休久矣。
原本做五休二，周五是黎明前的夜晚，充滿希望，但一旦加上調休，那大概率周五後還會再接個周五。
痛苦指數級增加，效率無限接近於零。
有人翻了翻日曆發現，刪掉調休的日子，全年看起來極為豐富的公共長假、小長假，算下來竟然隻剩下了11天。
調休，到底是誰幹的？
如今我們每逢假期必吐槽的調休，其實1999年才出現。
1999年，國務院第一次修訂《全國年節及紀念日放假辦法》，規定春節、勞動節、國慶節改為法定休假3天，再加上調整鄰近日期的前後兩對雙休日，調休出了每年3次連續7天的“長假”。
在不增加實際休假天數的前提下，通過調休製造出了五一、十一、春節三個旅遊“黃金周”。
黃金周的出現，在最初確實卓有成效。
2004年的一個報告顯示，“黃金周”期間，旅遊者人均消費比平時多十倍，一年中三個黃金周形成的消費支出占全年消費支出的近20%。
1999年的第一個國慶“黃金周”，7天內全國出遊人數達到2800萬人次，旅遊綜合收入141億元。這個數據到2019年，已經增長到7.8億人次、6497億元。
擴大內需、刺激消費，振興旅遊業。比起休假製度，調休製造黃金周更像一種經濟手段。
很快，這種集中休假的模式，顯現出了它的劣勢一麵。
作為新媒體工作者，每到十一前，準備的選題準有一個方向，是吐槽人多擁擠。
假期過分集中，一方麵造成擁堵，另一方麵導致了高昂的溢價。
同樣3000塊錢，非小長假可以往返飛一趟境外，黃金周也就夠國內轉一轉；同樣的一間民宿，假期前後價格甚至可以翻10倍。
如今再說到國慶旅遊，很多人的第一反應是：
大冤種。
倒也不能全怪景點“收割”，準確來說，景點虧的也許更多。
集中湧入的遊客，給景點帶來了巨大負擔。2000年的五一假期第二天，故宮博物院日接待人數是12萬，遠超極限招待量8萬人。不少景區，為了承載黃金周湧入的巨大客流，隻能增加設施投入。
但這些擴建的設施，在集中休假結束後，又被大量閑置，造成浪費。
甚至有研究稱，如果將集中休假製度的經濟拉動作用，和它的經濟社會成本進行比較，要付出的成本甚至遠高於經濟收益。
2007年，為了減緩黃金周休假過於集中的問題，《全國年節及紀念日放假辦法》再次修訂，將勞動節休假縮短為一天，新增清明節、端午節以及中秋節。
但顯然，過於集中的休假，已經無法滿足經濟發展和人們休閑的需求了。
那調休不好……雙休製度改一改行不行？
調休可以，別動我的雙休
這段時間，打雙休主意的專家建議也不少。
先是有人建議，改變周末放假方式。首周休1天，次周休3天，兩周一次小長假，拉動內需促發展。
還是有專家開動想象力，提議不如直接每周實行單休，攢到月末連休5天
。遠程旅行或者回家看看父母，一個月就能來一趟。
這……雙十一湊滿減呢？
網友留言表態：婉拒了。
雙休，是怎麽來的？
事實上，建國後很長一段時間，中國實行的都是單休製。
由於一周隻有星期天才能休息，那時的上班族到了周末，大多是在家裏打掃衛生、修理電器和家具、看望老人、陪孩子等等，也沒辦法好好休息。
當時最流行的說法是，“戰鬥的星期天，疲勞的星期一”。
1979年，國家科委政策研究室的工作人員胡平，在聯合國會議上第一次接觸到五天工作製。他發現當時世界上有100多個國家都在實行五天工作製，聯合國每周僅工作四天半。
胡平感到很困惑：為什麽別的國家每周工作五天還能發展，而我們工作六七天還不夠？
回國後，他推動建立了“縮短工時課題組”，開始討論五天工作製的可行性。
他們對全國上千個工業、商業企業進行了抽樣調查，其中有一個問題是：“不改變勞動時間，每周增加一天工資”還是“不改變現有收入，每周增加一天休息”。
課題組原本以為，在當時大家收入普遍不高的前提下，絕大多數人應該會選擇前者，沒想到，最終80%的人選擇了休息。
1994年3月，我國開始試行“隔周五天工作製”。
1995年5月，正式開始試行五天工作製，雙休的製度終於確定。
關於循環休假製度，有一個更大膽的實驗。
去年，英國有60多家企業參與了一項為期半年的4天工作製的實驗，在薪酬不變的前提下，每周工作4天，休3天。
實驗很成功。
半年後，參與的2900名員工睡眠時長普遍增加，精神健康得到改善，73%的員工稱生活滿意度上升。而60家企業的營收，並未有太大變化，甚至有24家收入同比增幅超過了34%，所有參與企業員工辭職和請病假比例對比上年同期都出現下降。
參與實驗的企業中，超9成打算繼續實施4天工作製，約3成企業計劃把這一製度永久固定下來。
實驗的成功，證實了休閑的意義。
美國伊利諾伊大學休閑學教授約翰·凱利在《走向自由》一書中說：休閑是成為人的過程。
在休閑之前，先把休息還給打工人
雖然總埋怨假期不夠用，但實際上，中國的法定假期天數在國際上的排名並不靠後：
在60個國家及地區中，中國11天的法定假期排名第30。
如果帶薪假期取中間數10天來算，我國職工的平均年法定休息日是125天，其中法定節假日11天，周休日104天，已經超過了全年時間的1/3。
看起來生活和休閑可以安排得十分均衡。
但實際情況是：很多企業，根本連雙休都沒能落實。
互聯網行業，997依然是常態，遇上項目緊急上線，007也不是什麽罕見的事兒。
招聘網站上，關於休息的離譜對話更是能湊成一篇段子合集。
大小周還不夠，發明了mini版大小周：大周休一天，小周休半天。
重新解讀雙休：一個月休兩天
即使公司不把“周末加班”擺在明麵上，真能休息上的打工人也並不占多。
一到周五下午，領導就開始布置任務，周一一早就要看到報告；
有網友周末睡了個懶覺，手機靜音，沒想到一覺醒來發現自己被領導在公司群裏指名道姓地陰陽：全公司都在為一個目標努力，偏偏你不在。
好好過個雙休都是奢侈，更別說帶薪休假了。
知乎一個網友吐槽，明明自己有10天的年假，可直屬領導一天不休，她也不敢休，連生病了都不敢請假，兩年過去了，20天的年假，生生一天都沒休過。
為了休個假，打工人要絞盡腦汁，想各種不會被拒絕的理由。
豆瓣“請假借口研究所”小組，匯聚了24萬人，隻為了尋找一個不被拒絕的休假理由。
有假不能休，甚至連日常的休息都無法保證。
全國總工會的一次調查顯示，職工中隻有47.1%每周工作時間在《勞動法》所規定的40小時以內。
剩下的人工作時長全部超標。
國家統計局發布的一份調查報告顯示，北京居民平均日工作時間較十年前增加近1小時，其中青年人平均每天工作超10小時。
早在90多年前，羅素就已經讚揚過休閑的價值，他在《休閑頌》中寫道：
“休閑是文明的基礎。
在過去的年代，隻有多數人的勞作，才使少數人的休閑成為可能。但是，多數人勞作的價值，並不是因為勞作好，而是因為休閑好。”
整合假期，讓大家玩兒得好的初衷自然好，但在此之前，先讓人們休息好，才是更緊迫的事情。
總之，不取消調休可以，可別動我的雙休。