娜佳85
讀萬卷書，行萬裏路
我的“解放日”比川普官宣的關稅解放日早了兩個星期。
三月底，我所在的公司部門重組， 三年來壓得我喘不過氣來的兩座大山被挪走了。一個是30多歲卻狂妄無比的印度老板， 另一個是所謂“元老級”的老白碼農。他們連同我們組幾個頗受印度老板青睞的員工與老板一起，被調去了部門新建的一個組。
雖然我們組少了許多“得力”的幹將，雖然該幹的活一份也少不了，雖然壓在我身上的擔子更重了，但我卻感到從未有過的輕鬆，我的朋友們，以及我那幾個三年來一直和我一起為我工作禱告的閨蜜姐妹，都調侃我說：“你的解放日終於來了” （開博便是一明證）。
2020年，我工作了12年的公司被賣了。我所在的組也被拆散，我是唯一一個留下來被過度到新公司的員工。在接下來的一年多時間裏，我兜兜轉轉，幾經周折，最後才在我現在的小組落腳安定下來。我像一隻流浪的小貓，對於張開雙臂收留我的新主人，心中充滿了感激。
由於地域性消費差異以及其它種種原因，我們合並過去的員工工資都比新公司的員工高許多，水漲船高，我們的級別也相應地調高了。這讓我這個“外來妹”在這個陌生的組裏顯得鶴立雞群，曲高和寡。誠惶誠恐的我，隻有以加倍地努力和賣力的工作來回報。我比以往更勤快，也更謙遜。
半年過去了，我的工作得到了領導的嘉許，邊學邊幹的我自信心也提高不少。這是一個氣氛和諧，合作愉快的小組。雖然大家分處美國各地，但大家在線上會議的互動都非常融洽。
然後，一夜之間，全部翻盤。我們部門的印度大頭突然將我們科的大頭和小頭（都是美國人）全部革職和調離，代之以他原來公司的兩個印度同事。聽說這是印度人的一貫作風，一人得道，雞犬升天。
我的好日子也就此結束了。新來的印度小老板對我的工作開始百般挑剔，無端指責。原因我後來總結出來，很簡單：我的存在挑釁了他的Casting Order，即種姓結構下根深蒂固的尊卑排序和等級製度。槍打出頭鳥，他不能容忍同組裏麵作為他手下的我居然有和他一樣的職稱。於是，他開始刁難我：不許我給總經理（Managing Director）寫郵件，因為隻有他可以這麽做；在全組會議上出言不遜地侮辱我；各種髒活爛活無厘頭活全部倒給我；重要郵件全部要他審批，並被改得麵目全非。
為了跟上他的節奏，我不得不建立一個我自己的“Play Book”（工作日誌），把他每天隨心所欲，胡亂加給我的工作列出來，定好先後順序，不然真的會忘呀。這個“To Do List"最瘋狂的時候，曾有70多項未完成任務。估計是個人，都要被他整垮。與此同時，小組項目的整個流程，從頭到尾，都是我管，從開始和客戶溝通，收集需求，寫業務和技術文檔，指派程序員做具體工作，和成品出來後的驗證，測試，最後發布和向客戶交賬，全是我的事。三年來，我心力交瘁，天天加班，到年底評估時，卻隻是拿到一個平庸的及格分數。當我抱怨工作壓力不勝負荷要他給我增加人員時，印度小老板冷酷地說：在其位謀其職，誰讓你拿這個職稱，這就是你要做的！你永遠別想我給你添人。周圍的同事同情我，有人建議我錄下他那些沒有職業道德（Work Ethic）的話，去HR告他。我選擇沒有這樣做，因為天下烏鴉一樣黑，他的上司是印度人，他的上司的上司還是印度人，環環相套，層層相連，有什麽用！有時候真的很悲哀美國大公司的這種印度文化！要不是我相信自己十幾年來積累起來的工作能力以及從神那裏而來的信仰的力量，我可能早就被壓垮了。(我的承壓能力可能與聯儲主席鮑威爾有得一拚, lol)
再來說說那個老白碼農的故事。公平地說，他人不壞，熱情並樂於助人。問題在於他自恃太高，在組裏德高望重，屬於元老級碼農，人人尊重他，他也喜歡給我們時不時地上上課，分享一些他所得意的程序佳作, 所以沒有人會或敢挑戰他的元老地位，一些大的項目也都是由他主刀。偏偏我一個英語不標準，講話透點幼稚的中國女孩（美國人喜歡這麽叫，其實已經是中國大媽了，LOL），是他的上線，當我挑出他程序裏有毛病，沒有通過我的測試時，他的臉色非常難看，開始找借口，說我文檔寫得不好，邏輯沒寫清楚，項目業務標的模糊，等等等等。我有一個業務上的合作夥伴，來自鄰組。他是一個美國小夥子，頭腦靈活，寫程序快。我們倆經常一起合作，他寫出新項目所需的核心程序塊，我將它們整理成業務語言，作為技術邏輯下傳給老白男來具體編程。我知道老白男很難對付，每次和他交流前，我都和美國小夥子一起複習一遍我所寫的文檔，確定沒有任何語言上的毛病（我還特地每次都讓ChatGPT幫我修改）。其實，有清晰的業務和技術文檔以及寫好的基礎程序塊，老白隻需將它們稍加整理，放到他的應用程序裏去即可。可他是元老啊，哪能用毛頭小夥寫的東西，所以他一切重新來過，照他的理解重寫。明知我指出的毛病都是對的，他卻故意拖拖拖，直到我把文檔修改到他滿意的程度，才開始改他的東西。我一直向神禱告讓我和他少合作，但神似乎也不理我。更可恨的是，當我向印度小老板抱怨時，他說，我不要聽，任何關於寫程序的事，你都必須聽他的!
三年來，我們教會團契的弟兄姐妹都知道我工作的難處，大家都為我禱告。我也曾一度想換工作。但神一直不開那扇門，也似乎沒有聽我們的禱告，我繼續在受苦，繼續在工作的泥潭中掙紮。。。
現在來講轉機！
聖經裏神說，我所加給你們的苦難和試煉沒有一個是你們所不能經受的，我也必會在萬難中給你們開一條路出來，讓你們可以經過（參哥林多前書10：13）
先是一年前部門的印度大頭在公司的上層重組中被裁掉了，接著去年年底公司就宣布部門要在今年第一季度大重組。我當時心中仿佛就有確據，神要救我出埃及了。我繼續殷切地向神禱告，求神借著這次重組讓我脫離印度老板的苦待。與此同時，我心中也帶著些許的恐懼，恐懼從一個虎坑掉入另一個熊窩（還是小信）。我還跟神說，去另一個組，新的業務，新的同事，新的老板，一切從零開始，將會是又一次浴火重生，求神幫我定奪，給我一個最好的選擇。所謂人算不如天算，我萬萬沒有想到的是，調走的不是我，而是我的老板。大小兩個印度老板被換去另一個新建的組，當然他們帶走了組裏的幾員幹將，包括我前麵所提過的那位老白。
我們組所有的人都被打蒙了（除了我），骨幹沒了，我們還撐得下去嗎？我心中卻有一絲調皮的竊喜，仿佛這是神和我的一個秘密約定，一切都照神的旨意成全了。我知道，我們一定會沒事的。轉眼四個月過去了，我們大家都好好的，活沒少，心情卻好多了。我們同事之間也有了更深的綁定和超越工作的友誼。新來的老板完全是個新手 ，不懂業務，但他懂得感恩，懂得尊重我們每個人的勞動，整個組就像一台上足了潤滑油的機器，自由和諧地運轉。我們和鄰組的合作也更融洽了。鄰組的頭，一個謙謙君子，原來老是被我們印度老板擠兌，明明他的資格更老，經驗更豐富，卻搞得像是在給印度人打工。現在他也揚眉吐氣了，神讓我看到他以前被壓製的才幹和領導才能。
我更感恩的是，如果沒有那三年的磨練，我根本不可能挑起整個組的大梁，讓業務照常運轉，並且和客戶之間有更深的理解和更信任的關係。他們相信，任何的任務交給我，我們組都會交出滿意的答案。所以三年來，神不是不聽我的禱告，而是神有祂的時間和計劃，在困境中熬煉我，培養我的能力，因為三年後必能用上。所以我們的禱告要帶著信心求，相信祂給我們的永遠是最好的。“神能照著運行在我們心裏的大能，充充足足地成就一切，超過我們所求所想”（以弗所書3：20）。
神也讓我學習更加謙卑的功課。我們組剩下的那些同事，以前都非常低調，他們所作的工作不起眼，也不愛宣揚，所以並不為印度老板所看重，但神讓他們身上的長處和才能重新閃閃發光，我驚奇地發現，原來他們每一個人都那麽厲害，他們懂的並不比那幾個走掉的幹將差，幾乎每一個缺口他們都補上了。我感恩讚美我們全能全智的神，祂所賜的一切都是完全的，毫無遺漏的。祂的供應不會出錯。就像聖經裏說的：神讓萬事都互相效力，叫愛神的人得益處（參羅馬書8：28）。
禮拜天的主日崇拜，詩班獻詩是“一生一世”，我好喜歡，“耶和華是我的亮光，耶和華是我的拯救，我還懼誰呢？有一件事我曾尋求，我仍要尋求，就是一生一世，住在耶和華的殿中，瞻仰祂榮美，尋求祂的麵”! 我的“解放日”的故事講完了，我也把這首“一生一世”的歌送給大家, 因為神是我的解放者。
謝謝!還好雖然辛苦，但是感恩有神可以依靠。
謝謝！回頭看，確實是壞事變成了好事，隻是三年有點漫長，真不知是怎麽熬過來的。不喜歡印度老板的另一點是他們做事太fancy，都是表麵功夫，留下許多後遺症，我們給擦屁股。