格利
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/格利
2.5 喇叭花當上工會主席
喇叭花的專業是食品專業。廳機關有一個公司叫食品公司，以前叫食品處。八十年代隨著全國各行各業的改革開放逐步推進，國家實行“抓大放小”政策，弱化了食品處的管理職能，減少了國家機關對於中小企業的管理權力。比如說罐頭廠的馬口鐵指標審批權，使得食品處的權力越來越小。按上級國家機關機構改革的統一布署，廳機關有關處室都要轉型。
食品處也轉型為食品公司。
食品公司林經理是五十年代的大學生，那個年代在校的大學生有一段時間學校倡導跳交際舞，林經理酷愛跳交際舞的習慣就是那個時候保留下來的。
在工作的接觸中，喇叭花結識了林經理。林經理也欣賞喇叭花有會跳舞和會唱歌的文藝細胞。林經理便把喇叭花挖到他的公司來擔任工會幹事。食品公司雖然是企業，但國營企業公司也有級別。食品公司從食品處轉型而來，自然是處級單位，喇叭花的工會幹事一職屬於副科級。喇叭花剛來乍到，就給了她一個副科級待遇。這已經比她在設計院的待遇好多了。
喇叭花在食品公司如魚得水，充分發揮了自己的特長和愛好。她在工會幹事這個職位上挖空心思活躍職工生活，每逢機關搞文藝表演唱歌比賽和春節聯歡之類的活動，由喇叭花組織的食品公司代表隊總是獲得好名次。為食品公司增了不少光。林經理自然喜形於色，每每在公司大小會議上表揚喇叭花。
在對外公司業務上與各方應酬，喇叭花也是輕車熟路應付自如，是林經理身邊不可缺少的業務骨幹和有力幫手。
上世紀八十年代，正是我國改革開放初期，國家在管理上實行“雙軌製”。由國家機關轉型而來的國營企業兩頭利益均沾，既有國家機關的管理職能和權力，雖然這種職能和權力正在逐步被削弱,也有著市場經濟帶來的分配好處。各種名目繁多的獎金和補貼多如牛毛，實物分配領到手軟，那時的公司效益好得很。曾經有公司的職員偷偷透露信息給我們，他的原話是，“唉喲，我們現在的生活比蜜甜，提前進入共產主義囉。”
喇叭花正是在這個時候進入食品公司的，她趕上了好時代，坐上了經濟改革開放的頭班車。
喇叭花在工會這個崗位上越幹越起勁，不久就當上了正科級的工會主席。她致力於服務職工，為公司凝聚人心。公司每一位職工過生日時都會得到她以工會的名義送的一個蛋糕。職工生病住院，喇叭花也以工會的名義買水果買營養品去醫院探望。紅白喜事喇叭花也熱心奔走。遇到職工婚姻大事，喇叭花總要在各科室串走一圈，幫助集份子錢；職工白事甚至有時職工家中老人去世喇叭花也把後事打理得妥妥貼貼。
公司上上下下都喜歡這個新來的“小妹”，這是食品公司老職工給喇叭花最親切的稱呼，既是對她這個人的肯定，也是表示他們對她的喜愛。
說到工會不得不多說幾句。工會的錢當然是從公司裏來。執政者的工會與鬧革命時期組織的工會已然有了質的不同。革命都是革別人的命，不是革自己的命。新社會的工會百分之百是政府工作的一個有力助手。
喇叭花至此已經順利完成了一個社會角色的轉換。隨著年紀的增長，喇叭花認識到她應該在“公關”這個社會角色上完成一次角色轉換。公司每年都會招進一些年輕人，在她們當中，也有文藝活動積極分子，她們也善長公關活動，甚至更開放。公司領導層意識到了這一點，便在那些年輕人中間培養新的人才。
當然喇叭花也有她自己更遠大的職業發展目標。吃吃喝喝迎來送往端茶倒水已成為過去。這時有一個更大的機遇在向喇叭花招手。
有些人平時懵懵懂懂，對機遇不敏感，機遇來了也不懂得，更談不上抓住機遇；但對於某些從基層上來的人，對機遇十分敏感，遇到的機遇基本上都狠抓不放。
剛好這個時候，廳機關要派駐一名正科或副處級以上的幹部到對口幫扶縣任掛職副縣長。喇叭花能不能夠脫胎換骨抓住機遇更上一層樓呢？
（未完待續）
