接著說小美女的故事。
在我腦洞大開決定帶小美女去生產廠出差之前，我常常帶著個中年德國男。老德男過去生產經驗豐富，人也聰明肯幹，我讓他協助我弄這個大項目。但素呢，老德人極為內向木枘，說話不會轉彎，又是外國人，生產廠那邊常常逮著小事抱怨他。我自己心力交瘁不說，還要照應老德男，不時替他圓場。
我帶了小美女之後，本來是我們三個一起出差，但也不知為啥老德男和小美女水火不容，兩人互看不上眼，老jjyy. 我調解幾次無效，煩了，就另安排老德幹別的，隻帶小美女。老德男也沒表示不滿。
後來呢，又有個新項目，他倆工作又有少許交集。兩人還是不大融洽, 但我在場時，倒也收斂。有一次我去英國分公司出差，中午吃飯時急急忙忙拿出黑莓機看美國這邊email. 不看還好，一看老德男和小美女幹上了。一個P大技術問題，小美女不服老德男說法，兩人來來往往洋洋灑灑寫了N長篇email, 夾槍帶棒的可勁兒發揮。把我給氣壞了
。因為在外地，我就沒多說，簡單布置了一下，準備回去再當麵管他們。
回去第二天，在辦公室外，就又聽到老德男和小美女爭個小P事。我氣的啊，把兩人分別叫進來訓一頓。
先訓小美女，不管你對老德男個人看法如何，他資曆比你老，經驗比你多，技術比你懂，級別比你高二級。我早說過，一般技術方麵的決定，由老德男拍板，除非你有重大置疑才能來找我。你和他辦公室就幾米路，有問題完全可以走過去當麵問他，5分鍾可以解決的事，你花了多少功夫寫那麽長夾槍帶棒的email, 還把遠在英國的我扯進來為此費心傷神。這種不利團隊的行為我不希望再看到。小美女沒見過我給她臉色，心裏也知道自己這次過界，就唯喏而去。
再訓老德男，你年長，資曆深，級別高，就要拿出架勢和派頭來，小美女年輕不知上下進退，你怎麽也和她一個水平糾纏，成何體統。下次再有問題，你能決定的話你決定，你要心裏沒底盡管找我，但要告訴小美女你會解決，不要和她爭執。你不是要升級嗎，在小美女身上練練你的領導才能先。老德男也沒啥可說的。
之後，兩人雖然冷若冰霜，但基本上也相安無事。所以，小美女的魅力，可以把生產廠那幫男的哄得喜笑顏開，但不知為啥在老德男那裏完全施展不出，我至今不解
你們誰給分析下？
