事在人為
人世間所有事情的成敗完全在於每一個人是否能夠努力去嚐試去想然後腳踏實地的去做!
殺出一條血路的“混改”就是把盈利國企變私企
改革開放以來能把國企搞得不盈利都己被私有占有了, 那些盈利的國企就要下決心殺出一條血路來, 起的名字就叫“混改”或是糊改, 目的就是要全麵私有化。仔細想想, “混改”後的企業一方是私人老扳有名有姓, 另一方是一個虛擬的"國有團體"沒有一個具體的人存在, 最後就歸到私人老扳手中了。這幫“混改”分子的頭頭還繼續在忽悠愚弄欺騙人民, 而老百姓又無可奈何........。
原福建首富、新華都集團董事長陳發樹被推舉為雲南白藥控股有限公司法定代表人、董事長、董事職務。
雲南白藥“變形記”
作者：李小飛刀&刀賤笑；來源：補壹刀
雲南白藥從盈利國企變私企了？
日前，雲南白藥控股有限公司發布公告，原福建首富、新華都集團董事長陳發樹被推舉為公司法定代表人、董事長、董事職務。
陳發樹親自出山，意味著他完成了入主雲南白藥的最後一公裏。
壹
早在2017年3月，新華都集團耗資254億元增資白藥控股，持有其50%股權。隨後，白藥控股董事會進行了大換血。“新華都係”的王建華、陳春花進入董事會。
2017年6月，雲南省國資委引入江蘇魚躍進行“混改”後，國資委、新華都、江蘇魚躍分別持有45%、45%、10%的股權。再加上新華都此前在二級市場買入的，陳發樹手中的雲南白藥股份達到25.01%，超過雲南國資委4.25%，成為雲南白藥實質上的第一大股東。
白藥控股此前與新華都在入股談判中已商定有“去行政化”條款，“買斷”雲南白藥高管的行政性職級，成為徹底的職業經理人。
至此，百年老牌“雲南白藥”實質上變為“陳氏白藥”。
此次雲南白藥混改，是雲南省近年來推進國有企業混改的一部分。
2014年，雲南省國資委提出大力發展混合所有製經濟的改革思路。其後，早就看中雲南白藥的陳發樹，與雲南白藥原股權持有方紅塔集團持續6年的股權轉讓官司突然峰回路轉，新華都入主雲南白藥的大門被打開。
2017年，雲南白藥引入新華都，與華僑城增資收購世博旅遊集團一道，被樹立為雲南省國資委當年推進混改的典型。並且，根據雲南省國企改革攻堅戰部署會提出的目標，“力爭省屬國企混合所有製改革麵2020年達到80%以上”。
但是，輿論卻對新華都在這個時間點入主雲南白藥，表現出了敏感。
今年，先有廣州醫生譚秦東曝光鴻茅藥酒“毒酒”案，引出鴻茅藥酒掌門人鮑洪升以500多萬控製當時固定資產近5000萬的鴻茅藥酒，以虛假廣告宣傳做砸藥酒品牌事件。
後有長春長生董事長高俊芳被爆以2.4元/股的價格，把一家國企變為她一家三口家族企業，並最終被查出疫苗造假的案件。
可以說，公眾正處於對民營企業家入主醫藥行業信任度的一個低點。
貳
況且，雲南白藥可不是一家普通國企。
不同於鮑洪升收購時鴻茅藥酒的慘淡經營，雲南白藥是一家優質國企，2017年年報顯示，公司當年實現營業收入243.15億元，較上年同期的224.11億元淨增19.04億元，增幅8.50%；實現利潤總額36.22億元，較上年同期的33.98億元淨增2.24億元，增幅6.60%。
在“2018中國品牌價值百強榜”上，雲南白藥排名第49位，品牌價值315.23億元。
雲南白藥也不是一味簡單的藥。
它誕生的年份，是舊中國外有列強環伺，內有各派勢力混戰的時代。白藥作為外傷藥的特殊功效，使它在數次重大革命戰爭事件中都留下了身影。
1935年紅軍長征過雲南，截獲一批國民黨軍隊物資，其中就有白藥，毛澤東指示將這批白藥交給衛生部，各軍團都分發一些。賀子珍在威舍受傷，楊尚昆在沾益城外的白水遭敵機炸傷，都靠這批白藥治好了傷，得以順利走完長征路。
抗日戰爭中，滇軍六十軍4萬人參加台兒莊戰役，戰鬥慘烈悲壯之至，半數男兒以身殉國。滇軍將士當時帶在身邊的，就是受捐贈的白藥。
雲南白藥的創始人曲煥章，年輕時得武當派道醫姚洪鈞真傳，總結雲南民間草藥學知識和經驗，在22歲時成功創製出白藥，後取名為“百寶丹”，意思是如太上老君煉丹那樣九轉百煉而成。
當時，國人對中醫中藥的信任崩潰，普遍看不起草藥。曲煥章為滇軍唐繼堯部軍長吳學顯治腿，以白藥醫好了英國醫生、法國醫生都認為要截肢才能保命的傷勢，使國藥聲威大振。
抗日戰爭中，曲煥章以免費大量向國家贈藥來救國，但白藥的價值卻被國民黨政府和軍閥勢力盯上。
普遍被引用的材料是，先有昆明市國民政府借抗日救國之機，向曲煥章敲詐勒索，攤派滇幣（當時雲南發行的貨幣）三萬，又轉臉改口稱三萬國幣，竟折合滇幣計三十萬。
後有國民政府中央委員兼最高法院院長焦易堂以抗日救國為由，把曲煥章騙到重慶，逼他把白藥秘方交給由四大家族控製的中華製藥廠。
曲煥章早已留過話，秘方從未傳過子女，是候有德者方能傳授，因此一口回絕。焦易堂不罷休，把曲煥章軟禁起來，當時是重慶八月氣候，外有酷暑，氣病交集，白藥之王至此竟被逼死。
對焦易堂是不是此事主謀，仍存有爭議，但不管是誰害的，曲煥章都死在了重慶，他用命守住了白藥。
曲煥章死後，遺孀繆蘭英繼續慘淡經營。解放後，雲南省根據政策，給白藥配方做了20多次監測試驗，並做繆蘭英的工作。1955年，繆蘭英主動將把秘方交給政府，這件事轟動了當時的昆明。其後，雲南製藥廠接收“百寶丹”，曲家產業以公私合營的形式加入製藥廠。至此，曲氏白藥才有了它現在的名字——雲南白藥。
白藥能夠有今天，也傾注了老一輩領導人的心血。當時，雲南白藥除了供應國內市場，還要出口換匯。但由於生產規模的限製，造成國內市場脫銷。
周總理根據這一情況作了批示：建立一個規模比較大的雲南白藥廠擴大生產；組織一個雲南白藥的研究機構；積極籌建雲南白藥原料生產基地。正是在這一批示指導下，雲南白藥至創製以來的規模化生產問題終於得到解決。
可以說，雲南白藥的百年命運，與中國這百年來的跌宕命運，一直緊扣在一起。
叁
有這樣曆史淵源的雲南白藥，又是一家優質國企，市值已達千億，為什麽要混改？
白藥控股混改方案給出的解釋是，雖然雲南白藥業績優異，但作為國有企業，存在內部管理激勵不足、決策和審批機製效率低下等問題。
混改，就是為了解決這些影響公司外延拓展的問題，建立現代企業製度，管理抉擇更趨高效。
也就是說，雲南白藥想向民企要管理。
根據公開資料顯示，陳發樹執照的新華都集團以百貨、超市為主，並投資工程機械、房地產等行業，積極參股旅遊發展公司和礦業，
陳發樹本人早年以倒賣木材掙下第一桶金，靠與兄弟三人在廈門經營日用品商店起家，後以入股紫金礦業發跡，還入股過青島啤酒。
根據公開的消息，陳發樹與新華都此前都沒有涉足過醫藥行業。
另一家參與混改的企業魚躍醫療，是目前國內最大的康複護理、醫用供氧及醫用臨床係列醫療器械的專業生產企業之一。
作為一家家族企業，“魚躍醫療”掌門人吳光明及“魚躍係”近年在資本市場上比較活躍。早先曾從眾多競爭對手中爭搶華潤萬東控製權後，隨後又轉讓手中近半數萬東股權。去年，吳光明因涉嫌內幕交易遭證監會調查。
如果此次混改的目的，是以建立現代企業製度為主，除了管理，新華都與魚躍醫療還能為雲南白藥帶來什麽？
據媒體曝光，雲南白藥公司也存在醫藥行業共有的，藥品銷售商與醫院工作人員相互勾結，互相輸送利益的現象，其業務人員向醫院人員行賄和提點，換取醫院“後門”。引入從事零售也起家的新華都，是考慮能對其拓展銷售渠道、對接下遊市場有所裨益？
肆
考察以往國有企業改製的經驗，既有枯木重春的例子，也有不少在轉讓中間造成國有資產流失的例子。尤其是在航天軍工、糧食、鐵路、水務、鹽業、醫藥、教育等事關國計民生的行業，輿論對這些行業市場化的緣由，其過程中存不存在問題，其產品的質量和效果如何更加敏感，是很正常的。
尤其是，像雲南白藥這樣的品牌，在亂世的戰火中誕生，共和國為它改名，從曲氏白藥到雲南白藥，又從雲南白藥到陳氏白藥，難免叫人唏噓。
推進混合所有製改革是未來方向，要推動這一方向，並引導改革成果惠及產業與民生，很重要的是有沒有建立和不斷完善一套改革程序，將混改的要素、市場需求與企業發展所必須的優勢通過製度篩選出來、整合進去。
讓混改過程、民眾信心、市場效益這幾個因素都能禁得住推敲，應成為我們發展的方向。
在這條路上，如果關注質疑的聲音卻忘記思考產生質疑的根源，那麽質疑將層出不窮，而我們也難免一次次麵對難以證明和難以證偽的“陰謀論”，混改的海洋有風雨，縱有波濤，更需要定海神針。
