在美華人如何打造自己的職業品牌

Image courtesy of Ian Sane | Flickr

 

在美國企業裏華人中能衝破職業瓶頸進入高級管理圈的為數並不多。其中一個重要因素是沒有一個強勁的職業品牌。在討論如何有效地建立一個職業品牌之前，我們先來看一下影響它一個主要因素， 就是西方人對華人的刻板印象。

 

 

幾種典型的對華人的刻板印象 （Asian Stereotype）

 

對華人的刻板印象中最常見的有這樣幾個：

 

• 數學好，分析能力強(Good at math，analytical thinker)。 所以非常適合做數據分析這方麵的工作。

• 含蓄保守。(Socially reserved，not assertive)。在社交和工作環境下不常發言，也不冒進。在表達意見時，不想得罪人，求和睦，結果顯得缺乏自信。

• 工作努力(Hard working)。勤奮努力，也常常被認為在專業技術方麵很強，能獨擋一麵。而在更高層戰略人才選拔時，未必是第一人選。

• 英文不好 (Poor English)。通常有口音的，常常被認為英語不好，甚至延伸到認為華人工作溝通方麵不是強項。

 

 

華人刻板印象 （Asian Stereotype）對華人職業發展的含義

 

由於這些刻板印象，造成了公司老板有意識或無意識的對華人員工有一些臆測，從而影響到人事和工作分配的決定。比如說，因為有口音，可能會被認為英語不太好，溝通不夠有效，對於需要跨部門跨區域類統籌的項目和職位可能不會委以重任。再比如，因為認為華人分析能力強，就一味的派給他們數據分析工作，殊不知也許他們想要向其他領域有所發展。覺得他們技術強，就不斷給他們機會往專業深度發展，而錯過了往廣度發展的機會。這也就是為什麽華人常常容易得到一些很專業的就業機會，而對於高層管理戰略決策的職位，公司往往很少考慮華人。

 

和大家分享一個我的個人經曆。有一次我接了個新客戶，這個公司要雇傭一個新的CIO，CEO和人力資源總監，因此請我為他們看中的一個高級管理官員做領導綜合能力評估。評估結束後，我給CEO做了匯報，他非常滿意，說”你提供的信息和總結非常有見地。”　電話放下後，我給負責這個客戶的合夥人(senior  partner)打電話，也問問她有什麽反饋。她的第一句話是：”既然你問了，我想說的是你有口音。”我沒說什麽，耐心等她的下文。她接著說”不過，好在客戶能聽懂你。我以前有一個同事，他的口音客戶聽不太懂，我們後來隻好換人。”先且不說這個“反饋”是否有價值，從中可見有時候即使工作成果已經很清楚，因為一些偏見，還是會影響華人的在公司的印象。下麵就讓我們來談談如何有效的打造自己的品牌。

 

華人如何有效的打造自己的職業品牌 *

 

了解自己(Increase self awareness)

 

談到了解自己，每個人都可能存在一些盲點（blind spot）。很多研究都一致表明，傑出領導人的一個重要的共性就是有很強的自我意識。這不僅是指清楚的知道自己的強項和不足，而且還能夠隨時將強項得以充分發揮， 並對不足之處能實時監控並加以調整。 要打造職業品牌，第一步可以考慮通過自我評估，以及周圍同事、下屬及老板的反饋，加上一些領導風格和性格測試，而先對自己有一個客觀全麵的評估。

 

明確職業目標(Identify career goals)

 

確定職業目標為建立職業品牌提供的是明確的方向。職業目標可以是一個具體的職位，而對於資深的高層管理人員來講，他們的職業目標更多的是指，要給企業帶來什麽樣的影響(impact)，並留下什麽樣的企業遺產(legacy)。 我個人還認為，也要想想自己人生的目標在這個規劃裏是一個什麽角色，就是你的人生目的究竟是什麽。（what is your purpose?）

 

建立人際網絡(Build a strong professional network)

 

很多人覺得隻要掌握一門技術，成為那方麵的頂尖人才，就會達到職業目標。 不是說這種想法不對，但這樣難免就忽視了人際網絡和人際關係建立的重要性。想像一個這個畫麵：你一直想要的職位終於空缺出來了，公司正在考慮人選。你是否有一個或幾個支持者在席間為你說話， 把你舉薦上去並能夠影響最終的人選決定？這種人脈資源是需要時間和精力去培養的。

 

發展綜合領導力(Build your leadership capabilities)

 

另一個很多人容易忽略的就是培養自己的綜合領導力。比如說，如何帶領大型團隊，如何製定全麵的短期和長期商業戰略，如何有效的影響重要決策等。一些非常重要的軟能力包括：影響力（influence）, 跨部門跨區域合作能力（cross function/region collaboration）， 溝通能力（communication），戰略思維（strategic thinking），等等。這些能力的培養和專業技術的培養是同樣，甚至是更為重要的。

 

華人在美國的企業裏，常常是要給予加倍的付出，也未必能得到同樣的回報。希望這裏提供的一些框架和策略能幫助我們華人更多的發揮出自己的能力，在實現職業目標時少走點彎路。

 

*職業品牌打造的理論框架和策略引自光輝國際谘詢顧問公司的光輝學院（Korn/Ferry Institute）的研究結果

 

作者簡介

 

作者Selena是光輝國際谘詢顧問公司Korn/Ferry International（一家提供領導力和人才谘詢服務的國際公司）的首席顧問(Principal)，從事企業管理和領導力谘詢十多年。獲美國伊利諾伊州立大學芝加哥分校的人力管理和企業行為學博士學位。本文僅代表作者觀點，與任何企業無關。

 

 

本文首發在“美國華人”微信公眾號

[紅河入海流]

謝謝分享。如何在他鄉異國確立自己的位置，實際上是個很大很重要的課題。進而如何在自己的位置上影響周圍的任何事，是件更難的事。容易做到的就是極度縮小自己的空間，孤立的活著。但隻有違背了遠走他鄉的初衷。

[平民之子愛天郡]

綜合領導能力是需要長時間實踐和培養的，其實這種能力和某項專業特長一樣是需要天賦和早期多年不斷的訓練的。