怎樣工作（二) 獨立與合作

在公司工作和自己單幹最大的不同就是要與人合作，所以有合作精神，英文裏說的Teamwork非常重要。合作，首先要意識到合作精神的重要性。工作不是體育競技，不是要分出誰是第一，誰是第二，而是要在每個人都參與的情況下，一起合作完成一個或是多個項目。在公司裏，個人利益和團體利益應該是一致的，不要把它們對立起來。隻有在合作的過程中做出重要貢獻，個人的價值才能體現，你在公司的地位才能穩固，上升。

合作，並不是說要否認個人的獨立性。恰恰相反，保持個人的獨立性恰恰是能夠在合作過程中做好工作的一個重要條件。第一，隻有保持獨立性，你才能客觀地分析項目分工是否合理，哪些方麵是你要做的，哪些方麵是別人要做的。第二，隻有保持獨立性，你才能在工作的過程保持主動，不被別人牽著鼻子走。 第三，隻有保持獨立性，你才能Think out of the box, 來審視目前工作方案的優缺點，從而為工作中可能會出現的問題及早做好準備。

第一點有利於分清責任。合作過程中有成績，也會有過失。對於成績，有人就會去爭，不管這個成績是不是自己做出的；對於過失，有人就會往外推，不管這個過失是不是自己造成的。所謂紅花我來戴，黑鍋你去背。這不管在哪，無論什麽情況下都是會發生的。站在自己的角度，獨立分析思考，及早分清責任並盡可能書麵化，才會避免出力不討好，無故背黑鍋的悲劇。

第二點可以避免在工作的過程中被別人Take Control，甚至於Run Over的局麵，以至於自己被邊緣化，變成無足輕重的角色，或者項目出現問題時被拋出當替罪羊。注意保持主動並不是說隻有你在整個項目中占有主導地位的時候才可以。不是的。任何一個比較大的項目都可以分成許許多多小的項目。所要做的就是至少在自己的那一塊保持主導，占據主動，並在這個基礎上，爭取更多項目的參與甚至主導，逐步增加自己在整個項目中的重要性。 

第三點也有利於在工作出現問題時撇清責任，並為在接下來的工作中擔任更重要的角色做好準備。任何的項目計劃，在付諸實施的過程中，都會碰到這樣那樣的問題。作為項目的參與者，如果不能在之前預料到這些問題，尤其是你自己主導的那部分的問題，那麽你的水平和你對於項目的投入程度就會受到懷疑。而反之如果你早就指出了這種可能性，這種懷疑就不會存在，並且你的水平還會受到進一步的認可，這樣你就有可能在下一步的工作中有更加重要的分量，甚至扮演主導角色。

那麽怎麽樣才能做到保持獨立性並且在工作的過程中保持主動呢？最重要的一點就是認認真真，老老實實地把你要做的東西搞明白，研究透。要把功課做足。隻有你對項目有了深入的了解了，懂得比別人多了，你才能有足夠的發言權，才有可能在合作的過程中保持主動甚至主導。有水平，有實力，別人才會服你。