午餐後大家陸續回到公司,我先打了個電話給曼雲。他的航班五點多到,他巳經在機場租了車,所以不用我接機,他準備自己開到酒店,我讓他直接開到家裏,在家裏吃晚飯然後和我一道送兒子去上跆拳道的課,然後去酒店去談話。最後送我回家,見長鬆一麵也好。
打完電話後我來到會議室裏坐下,彼德和馬特已經在會議室裏了,一會大家都到齊了。
我們波音是個大公司,我們的供應商有幾萬個,有提供配件的,有提供原材料的,有提供服務的。由於公司還有一些軍品項目,提供服務的供應商需要經過嚴格的背景調查。
我們小組是為尋源部提供IT應用服務的。
為確保供應商一直滿足波音的條件,公司每年都要對所有供應商重新認證,我們這個小組負責的係統就是用於供應商認證過程的。
這個係統己經用了多年,這次公司要改進認證過程從年度認證改成周年認證,並且允許用戶在任何時候取消供應商的資格。
從業務角度上講,這樣可以把認證工作均分到一年中的十二個月裏,而不是集中在一年中的某一段時間。另外,如果在一年的中間發現某個供應商出了問題,我們應該有一個過程立即把它踢出去。
這就是我們下一個開發任務。我的用戶需求就是要提供一個隨時把供應商踢出去的功能。
坐定後邁克爾具體地描述了取消供商資格的條件和工作流程:一定要由使用部門總監提出申請;提出申請時需要有具體的原因;申請人可以在合格的供應商中選出替補方案。
申請應由尋源部總監批準,批準時尋源部總監可以接受提出的替補方案也可以選擇別的合格供應商作為替補。如果沒有合適的供應商就生成一個尋源需求。尋源需求會按照原來的流程處理。一旦供應商的資格被取消後,它就不可以為波音提供服務了,但是它的服務曆史還將保留。
用戶體驗部門已經設計好了用戶界麵。在我看起來並不困難,一周做後台服務,一周做前台界麵。兩周 應該搞定了。我們的開發周期就是兩周。
彼德同意我的估計,並告訴我如果在數據庫方麵需要幫助他可以幫我,我高興地接受了。因為彼德知道我的數據庫水平一般。彼德對組裏的人的技術情況非常了解,這是我佩服他的地方,他能在你不感到難堪的情況下給你所需的幫助。這樣兩周就一定搞定了。
邁克爾對我說:“謝謝妳,米雪,妳可以先走了,把史蒂芬帶來呀”。“我一定盡力而為,我就先走了。”說著我又轉向彼德,彼德向我點頭示意我可以走了。我這就退出會議室。
回到我的座位收拾了一下我拿起手機,手提包向電梯走去。
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祝葉兄新春快樂,文思如湧,佳作連連。