創業-產品設計-詳細指南

根據網絡資料整理收集，原創文章，轉載請聲明
 
如何一步步地做好質量監控，打造優質的軟件產品？下麵給出一個一步步地操作流程
 

1. 產品需求調研：PM

1.1市場與競品分析報告：市場容量評估，競品數據、操作流程、用戶體驗、優勢、用戶構成等;

1.2 用戶研究報告：問卷調研、用戶訪談、用戶觀察、頭腦風暴等等;問題: 這個產品是滿足哪一類用戶的哪一項需求?解決用戶的什麽問題?是提升效率，還是更加有趣?用戶需要的是什麽？我們為用戶提供的是不是用戶想要的，憑什麽能代表用戶，其他人力，時間，成本，價值等要素。

1.3 Road Map & Mock up

2. 產品部立項: all

項目背景、項目目標、產品形態、項目投入與產出等

3.交互設計

3.1 設計稿與完善

3.2 產品策劃需求，包含：產品目標、需求概述、產品邏輯、主要功能特性、數值策劃;產品交互設計稿;

3.3 數據需求文檔：產品關鍵指標、指標體係、計算邏輯、數據上報、報表樣式等;目的是產品上線後對產品的評估，用戶行為數據的分析，對產品優化提供決策參考;

4. 產品組評審

4.1 產品經理發出MRD

4.2 組內產品經理審閱MRD（2-3天）

4.3 組內評審會

4.4 產品設計與UE設計修改
 

5. 項目組評審

5.1 產品經理發出設計稿，組織全體相關人員討論（產品，前端，後端，運營，銷售，法務等）

5.2 相關人員審閱設計稿(2-3天)

5.3 項目評審會，各種問題集中討論

5.4 有必要的情況下進行第二次項目評審會，各方達成一致，設定排期。確定項目check時間點

6. 項目開發

6.1 每周例會，各方反饋項目進度，難點，所需資源

6.2 產品經理每周發出產品進度文檔，項目背景、項目目標、產品形態、項目投入與產出等

8. 項目驗收

8.1 產品內測確認產品可用，明確測試關鍵點，包括ui體驗和數據測試體驗，確認產品風險是不是有規避措施？預警係統是否到位？輸出產品體驗文檔

8.2 產品優化改進文檔

9. 產品上線與種子客戶測試

9.1 產品經理必須及時跟進產品體驗，例如內部同事體驗、首批種子用戶體驗反饋、產品可用性測試等;

9.2  數據分析報告：按日輸出，根據既定產品目標，在小規模應用中評估產品是否有助目標達成，滿足既定的各項標準後，再繼續放量;

9.2 產品優化方案

10.產品上線

輸出產品總結報告，總結經驗，發現問題，答謝項目成員。

11.產品運營

在新產品上線初期，按日輸出產品數據日報，按周進行產品分析周報。報告內容有：當前產品數據指標、數據走勢分析、競品比較、產品體驗分析、產品迭代優化進度等。

在產品的持續運營過程中，數據分析、用戶體驗、用戶反饋收集報告等貫穿始終。