煎餅俠(五) ----淪為大保姆

設計師確定以後，思來想去，覺得市場，產品，設計都在美國這邊，但是工程師仍然在中國。由於時差16小時，加上語言差異，加上兩國技術規範不一樣，還是比較不容易出活。這時候煎餅俠忽然想到，既然花了大價錢請了設計師，就要把這個產品做好！不如邀請國內的工程師過來封閉開發，憋個大的。算算成本，雖然矽穀的房租很貴，一個BD的花費抵得過兩個工程師。所以還是很需要，何況產品還在草創中，沒有東西可以賣，就算是BD來了也沒用。所以就主動提出了，邀請一個前端工程師過來開發的需求。

結果CEO同誌很重視，說要好好想想，在美國開發和在中國開發有什麽效率上的不同，到底是找哪一個工程師，前端後端還是測試過來？然後經過一定時間的思考，他決定派前端工程師的創始人高管過來。煎餅俠當時有點兒驚訝，說實話有點兒擔心過來了是不是能踏踏實實幹粗活。事實上發現確實不能，但也確實不是他一個人的責任。

事後回想，這事兒真是給自己添亂，本來設計師過來隻要補貼一些錢讓他自己租房子就可以，找前端工程師過來也就住個大廳就行。但是創始人高管過來了那就很不一樣，並且這任務一樣地迫在眉睫，需要在一周之內找到一個能有兩個房間出租的房子，這樣子才能共享一輛車，省錢。按理說，這應該是設計師和前端設計師自己找，但是他們一個從德州來的，一個從中國來的。並且，一！周！之！內！，這基本上就不可能，所以煎餅俠又濕手沾麵粉，擺脫不了，開始了苦逼的找房之旅。

最後動用了自己的人脈資源，找了一個自己朋友的房子給住。但是這個朋友的房子並不是專業做出租的，以至於中間又有特別多的事情，包括床墊夠不夠軟，早餐有沒有等等的各個細節都要照顧到。後來天氣冷，煎餅俠還把自己家暖氣片送去。

其實這時候就開始攤煎餅了。本來找朋友的房子給同事住，就是幫公司的忙，幫同事的忙。但是設計師和工程師住的不滿意，又向煎餅俠投訴。煎餅俠的朋友也就是幫忙性質租房子，本身也是金領，根本就不是職業房東，也就沒有為他們服務的意識。在身兼產品設計，HR 行政， 法務，財務等多項任務於一身時，煎餅俠又加在他們中間，非常痛苦。

另外設計師雖然是歪果仁，還是合同工，和中國情況完全不搭，還是填了中國錄取流程的n個長長的文檔，並且一步步走完了一層層的錄取流程。總之一個字，累。

很多事情，事後回想起來，都會覺得特別笨。當時煎餅花了很多的時間，送溫暖，送關懷，T恤下屬。發現人家根本不！領！情！該告狀還是告狀，怎麽都不會滿意的。可是最悲催的，並不是不領情。

而是回過頭去一看，事情的成功，或者失敗，其實他們根本就不是決定因素，決定這事情的，隻有三個人，就是煎餅、CEO和董事長三個人。真的就隻有這三個。但是煎餅不自信！不！自！信！當時總覺得做國際市場的產品，如果能有一個多年美國工作經驗的白人來幫忙，可以做得更好。也覺得有了工程部門的支持，產品可以開發得更快等等。但是麵對一個全新的產品，一片全新的市場，沒有成功經驗可以借鑒，唯一的出路是詳細的調研，和了解用戶反饋。要靠自己下死功夫，因為別人不care嘛。經過了各種的煎熬，煎餅發現出路最後還是靠自己摸索出來的，根本不是某個神人一下子就能指點出來的。如果這個神人這麽牛，那他為什麽不自己去做呢，為什麽要告訴你呢。經曆了各種起起伏伏，煎餅最大的體會是，如果一個leader自己沒有想清楚，但是希望通過重金聘請的方式，或者各種禮賢下士送溫暖的方式，靠別人指點來發展一個公司，那就是心靈雞湯吧。以前看到的民企老板什麽的，聘請專家實現了什麽飛躍，特別是劉備三請諸葛亮等等的故事，覺得也想效仿。最後發現，最大的概率，還是一拍兩散，這就好比，一個人速來身體虛弱，一下子吃了個大補丸，不能解決問題。何況這個大補丸和人還很不同，通過幾次交談確定下來的候選人，就能救公司，我隻能嗬嗬嗬，祝你好運吧。一個公司要強大，真的需要創始人對市場，對產品有深刻的思考，洞察，融會貫通，把筋骨好好搭建起來，讓一些專業的人解決局部的某個具體問題。這個時期，不應該盲目的招人，人手並不是越多越好，意見也不是越多越好，而是應該建立和用戶，和當地的行業生態player建立connection，讓產品的vision，一步步發展的策略，一步步更為清晰。不要那麽盲目的行動，也不要盲目地引入人手，當架構逐漸清晰以後，明確了職責與各階段的發展目標，引進人手不遲，三個和尚沒水喝的故事一點都沒錯。

 

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