煎餅俠（八）頭腦風暴

頭腦風暴這個詞兒，煎餅一向很支持。煎餅一直覺得自己的公司，應該是很民主，很開放的，然後大家集思廣益，群策群力，一起把事情做好。並且煎餅以前所在的Google，也是很透明，非常信任員工，公司的信息都比較快地和員工共享，也願意take 一些員工的建議。所以煎餅就設立了一周一次頭腦風暴這樣的安排，每次都有不同的主題，歡迎大家參與討論。

 

第一次頭腦風暴的主題是產品部討論網站首頁改造的計劃，以及市場部匯報市場工作的進展。結果第一次頭腦風暴會議就爆了。網站首頁為什麽重要？因為每個潛在用戶進來都會看到，影響用戶體驗。同時，如何吸引用戶進去網站主題，提升用戶轉化率也很重要。所以這個主題來討論一下其實很有價值，因為和設計 marketing以及產品 工程都相關。但是開始討論以後，發現市場總監麵條基本上一句話都不說。然後設計師玉米，工程師油條，和產品實習生香蕉參加討論，但是各持己見，在一些小的問題上糾結個沒玩，討論的效率真的有點低下呢。總算討論完了，總結了ABC三個詞作為主要的賣點，突出展示。結果市場總監表示不同意。她拋出了一個方案，然後非要用D這個詞匯作為主要的核心詞。但是問她問什麽就是不說，一副很不高興的樣子，現場就很僵，煎餅隻好說後續再議。過了一天，煎餅在私下場合問她為什麽，她就說之前自己做了很多的調研，就是覺得D好，不需要和大家討論。煎餅就說，如果你做了很多的調研，那正好拿出來和大家討論，例如你為什麽覺得D好，把你的理由說出來大家也會理解的。麵條說，心理不高興，索性都不願意說。

煎餅覺得很為難，就去谘詢油條。油條來出差，本來就說幫助創業氛圍的建立，用國內的創業經驗帶動北美發展雲雲。油條說國內的n個創始人都是第一個創始人招聘的，所以相對來說沒有這樣的問題，並且麵條認識國內創始人比較早，有曆史貢獻。油條應邀調停麵條和煎餅之間的關係，結果得出的結論是，麵條的問題主要是意願上就是不想合作，煎餅的問題主要是做事情的態度讓人不舒服，給人壓力，小公司的leader要更溫和，服務員工，而不是push 員工幹活。其實這個第三方的論斷本身就很讓人無語，煎餅是麵條的上司，麵條不願意合作，煎餅需要改進態度。但是沒有辦法，因為麵條是老員工，是國內創始人自己招聘的。從此煎餅每天穿得粉粉嫩嫩，說話和和氣氣。

然並卵。

因為煎餅隻是單方麵改變，麵條並沒有改變。

 並且由於油條是工程師，具體執行者。女生麵條居然在男生工程師油條麵前撒嬌，跑到油條辦公桌前，蹲著，然後扭動身體，嬌滴滴說，采用D方案好不好嘛～～～。然後油條居然同意了，給按照D的方案做出來了，而不是之前頭腦風暴決定的方案C，對於油條來說，隻是措辭的問題，他的實現成本是一樣的。

其實本身方案C和D並沒有特別大的區別，並且作為軟件其實都可以試用一段再更改。但是麵條完全不配合討論，並且完全不和煎餅討論。就算是和煎餅說一聲，類似“好不好嘛”，那麽煎餅也就找個台階下了。

但是沒有，於是問題就公開化了