一生何求
人生就是長途的單行道旅行，從起點開始行走，一路收獲放棄，妥協苦鬥，並理解途中的啟示，享受上天的饋贈與挑戰。
很久沒有自己坐下來思考提筆了， 因為忙碌； 也很久沒有好好閱讀一本有意義的書籍，也是因為忙碌。 從去年開始接了好幾個項目，團隊又跨州，我一直在幾個城市間飛。 但是我發現，在這種看似充實的工作節奏中，讓人忽略了思考自己和理解他人。
庚子年開始，公司開始縮減開支，刪減人力是各美國公司首要的動作。年初我的部門 從30個人砍到18個。那12個中6個是近退休的中層管理人員，直接提前退休影響不大，3個被調離回歐洲分部，還有3個自動選擇拿PACKAGE走人。 當時的感覺沒有那麽難受，是因為畢竟大家的歸屬不差。為了保住剩下的18個兄弟姐妹，我到加州去爭取項目，每隔一周出差加州和西雅圖，讓我們部門最終能獲得項目執行的機會。 那個時候，我就像一個hunter，為部門一家大小的生計而奔波打獵覓食。 我從去年夏天開始，除了公共假日，再沒有休過假，基本每天晚上是最後一個從公司大樓離開的，停車場的最後一輛車就是我的。 即使是那麽辛苦，我心裏看到自己部門的人沒有一個離開和被炒，心裏非常的開心，覺得自己的努力是值得的。這裏要特別感謝家人的支持和理解！
隨著項目的吃緊，我和團隊忙得像陀螺，對下屬們我也從之前的耐心教導與couch慢慢變得demanding和批評為多。批評過後，對方和自己都不開心，從而影響下一個任務的輸出。 從另一個角度，自己又是一個非常注重情感的人，批評了下麵的兄弟姐妹後，又感到十分不忍。
現在到了年底，公司開始重新組合部門人力， 新一波的調整（裁員）又山雨欲來。上麵已經開始問我如何優化自己的團隊，開始讓我提交人力結構報告…..
我的團隊是從一個5人的小組發展起來的。目前18人裏麵的15個人都是我一手招聘/提撥/培養的。我記得每一個人麵試時候的情形，我也知道他們每個人的性格與家庭背景： 單純熱情但辦事不夠嚴謹的工程師David, 他是個單親爸爸，和前女友一起撫養著不到5歲的男孩； 做事細致但心眼小的管理儀器的Tim，他剛剛有第二個baby；做測試的Linda 的老大今年上大學，她是我們組的大秘，做事認真但特別較真，不允許任何人touch她的工作； 負責合同的Tony 則是個妻管炎，十次請假九次是和老婆的家務支持有關；還有特別愛幫忙和愛傳播信息的技術員Eddie等等。
作為管理者，以結果輸出為標準，不帶個人感情來判斷取舍是基本的要求。但是真的要自己來決定一個人的走和留卻是一件十分痛苦的事情。這個周末我在寫人力報告，以季度為階段，列出需要刪減的人力數字，上麵看到的隻是一個減去的數字，而我看到的是數字背後的名字，它代表是熟悉的笑容和聲音，是每天1/3的時間和我在一起交流相處的人。要知道，這種HR津津樂道的“必經之惡”是排名TOP的美國心理谘詢議題。 我記得自己的主管和我談過，這是管理者必經的過程，你一定要學會FIRE people 才能學會 USE people，經曆多了就會適應和習慣。我的團隊之前一直就是在壯大，離開的情況基本是自己跳槽或者調動和退休等等，而這一次不同的是，在目前這種困難的外部情況下，來決定團隊人員的，更讓我感難過。
也許是因為即將決定部門能力較差的員工的去留，我開始反省自己之前的工作。如果再來一次機會，我會對這幾個員工更有耐心，更多的花時間去了解他們的問題，幫助他們一起提高成長。 我會注意自己對他們的態度，在指出他們的問題之前聽一下他們的思考邏輯，幫助他們找到更適合自己的做事方式。從公司的角度，根據經濟狀況必須去掉不增值的部分和人員，但作為主管，下屬被淘汰，是對自己管理能力和方式的一種質疑。我感覺自己忽略了他們，在自己忙忙碌碌的爭取項目和領導業務過程中，忘了自己同時更需要關注團隊裏每一個人的情況，感受，困難，與訴求。 在這場“必經之惡”的痛苦中，讓我更懂得珍惜大家在一起工作的時間，也更懂得一位管理者的責任與擔當。
對不起了，我這幾位一起工作的兄弟和姐妹們。你們看不到我的這篇博文，因為你們都不懂中文，但是希望你們能感受到我的內疚，難受，還有最衷心的祝福！
