徐匯支行“拒儲”事件，觸動了我行內部管理上的一根敏感神經——科長指揮失靈。其實 , 何止是一個單位，一個科長，早就是一個普遍問題了。指揮失靈原因繁多，有幹部 本 身的思想作風和工作水平，有管理對象的素質和背景，然而當今誰也不會否認，關鍵是管理機製依舊。
基層幹部感歎苦於背負著沉重的十字架。有章而不敢循。你要按章辦事，就會八麵來風。搞到上麵，一個輕率的表態就會使口子洞開，搞得下麵無所適從，十分被動。名曰“協調”，實則捂住瘡疤，養癰遺患。對劣態劣行的表態（還不是處置）慎之又慎，相反，對
係統的整建工作通過堵漏建製，理順了許多業務線條。然而，要想改變板結的內部管理機製仍然步履維艱。懶懶散散、管理無序、效率低下、指揮失靈的狀況比比皆是。這裏的要害是沒有飯碗危機。
許多情況下，對與不對都很清楚，問題在於誰敢於站出來說話，有沒有一整套的保護機製? 提倡思想再解放一點，如果理解為可以不受約束，為所欲為，那無疑是一種曲解。“二紡機”是思想解放的典型，而它的成功恰恰始於管理機製的改革。上海新藝有色鑄造廠 不屬於任何試點範圍，卻放開步伐實行了“一廠三碗”製度，改革前後對比鮮明。現在不少人熱衷於去深圳考察，那裏的管理模式有我們那麽多講究嗎？我們還要等待多久呢？
亟待有一套人事機製，來解決紀律、責任心、工作效率和質量。亟待有一套分配機製，以改變忙閑不勻、分配不公、閑的人將幹的人“分割圍殲”的狀況。亟待有一套監督機製，有效地製約官僚主義、以權謀私、弄權誤事的問題。
建行的改革呼喚著建行的黃關從們，建行人要挺直脊梁，不能再躺在“上有天堂、下有建行”的溫床上自得其樂了。
此文係90年代初為上海建設銀行報紙《建行生活》寫的特約評論員文章，此次已是20年後，我們社會的各種醜陋現象有增無已，國有企業積弊愈甚。就金融業而言，巨額不良資產不斷滋生，其中有相當一部分是人為因素；內外、上下沆瀣一氣吃裏扒外有目共睹，不一而足，卻在體製內外遊刃有餘。當初囿於身處體製內，筆觸顯然不夠也不能更犀利一點，悲哀！
