周日，咖喱炒飯、珍珠奶茶喂食家人，前往工作地。
今天跟著Tony Fadell學習。
他是一位活躍的投資者和企業家，作為全球投資谘詢公司Future Shape的負責人，該公司為200多家初創公司出謀劃策。他曾經是蘋果公司iPod部門的高級副總裁，在整個職業生涯中，共撰寫了300多項專利(patents)。 2016年5月，《時代》雜誌將Nest Learning Thermostat、iPod和iPhone評為“有史以來最具影響力的50款小工具（50 Most Influential Gadgets of All Time）中的三款。 最近出了一本新書：《Build: An Unorthodox Guide To Making Things Worth Making》（構建：使事情值得製造的非正統指南）
第一個問題：你最近寫了一本厚厚的的書籍，中間發生了什麽？是怎麽完成這麽一部長篇寫作呢？
其實寫書的想法一直在腦海裏，甚至可以說在我腦海中已經出現了大約有15年。身邊經常有人問，“打算什麽時候出書呢？”而我不希望這本書成為某種自傳式的文本。但是這些年和團隊一起創造了許許多多美妙的東西，所以在COVID 爆發之前，我說過：“我坐在這裏說話的唯一原因，是因為許多人幫助過我取得了成功。”
回想起自己的一生，我有過很多導師。最近當我想起他們時，發現大多數人已經去世了。對我來說，哦，是時候移交接力棒了，過去這麽多人幫助了我，現在是我回饋的時候了。
寫作過程呢？一開始把每一次、每天、每周多次出現的所有主題都放在一個電子表格中，然後再回頭打開標注，這個，這個，這個，這些都是必要的核心內容。但是顯然要進入長篇寫作依然是非常困難的。這本書其實也不是我一個人寫出來的，我有一位出色的合著者，她叫Dina Lovinsky，我們之間已經合作了十多年。
第二個問題：你能告訴我們喬布斯是如何休假的？
嗯，我不知道他所有的假期。我們在蘋果公司一起工作了10年。一開始，當他說要去度假時，我的想法是，“哦， 很棒！”因為接下來的7到14天不會收到他的任何消息。而現實卻大為不同，他通常會在一兩個地方度假，而且總是去同一個地方。在最初的24～48小時，他會保持沉默，真的和家人在度假， 但也許是72小時之後，就會接到他的電話。雖然他在度假，但會思考下一個產品是什麽，以及蘋果公司的下一個方向、新技術。等等。所以他會打電話說，“哦，我們去買一家音樂公司吧”，或者，“要做到這一點需要哪些技術？”
所以這給我的提示是，人們應該每天和每年給自己適當的休息時間，這樣才有時間去思考。因為隻有離開所從事的某項活動時，才有可能更清楚地思考；隻有暫時遠離放下，才可能想出答案而不是一直沉浸其中。
第3個問題：這部新書，你會建議讀者怎麽閱讀呢？
如果他們願意，可以逐字閱讀。但我更願意建議讀者隻是潛入某一章節來提取自己想要的東西。要是有某一部分有意思，就可以再往下看看故事背後的某些實際細節。
第二，這本書的格式使得頁麵非常具有可讀性，章節非常短。我閱讀時，往往很驚訝地發現好多書內容寫得好，格式卻非常差勁，在視覺上非常難以吸收。
第4個問題： 如何提前準備，有什麽好的建議？
一般人在準備時, 總會先提前寫出初稿。但喬布斯不同，他會先在腦海中構思，確定故事的某些主要參數，試圖要解決的問題，和誰說話，如何解決，為什麽要解決等等，類似。然後，他會使用這些信息與團隊或者周圍值得信賴的人交談，之後再不斷完善，所以到了真正演示的時候，一切就顯得非常自然。
第5個問題：有什麽書籍可以推薦的嗎？
我正在讀一本名為《Of Wolves and Men》《狼群和男人》，作者是巴裏·洛佩茲 (Barry Lopez) ，這本書重新定義了自然寫作的類型，以及寫作的複雜性、細微差別（nuance）和優美的散文的含義。
出處： https://tim.blog/2022/04/29/tony-fadell-build-transcript/
