周六，獨自一人過日子。
今天跟著Mark Zuckerberg學習。
他2004年創立了Facebook。2021年10月將公司更名為Meta，專注於為虛擬世界開發沉浸式社交體驗。
第一個問題：你如何管理公司內部的員工？
在過去18年的公司運營中，一開始不被外界理解感覺有點糟糕，現在想想這也很正常，每個人都想要被理解，這也是為什麽人們想要表達自己，交流如此重要的部分原因吧。後來我訓練自己以相反的方式看待它。很多事情在今天沒有爭議，但在當時其實大家都覺得很瘋狂。當初花了數十億美元收購了Instagram，人們的反應是，“什麽？你開玩笑嗎？” 現在當別人不理解時，我就對員工們說，“隻要度過這個難關，18個月或者24個月後，我們一定能拿出自己所相信的東西。”
第二，隻要能保持良好的凝聚力，我就能帶領整個公司迎接任何挑戰。外部的聲音並沒有那麽困擾我們。人們可以批評，隻要是我所尊重的人，那我會非常留意他們的意見，並確保我們做得更好，但絕對不會影響到我的睡眠。即使股價下跌，或者市場上出現一個新的競爭對手，我也會按時睡覺。如果團隊的凝聚力出現了問題，那就會寢食難安。
第三，快速反應是學習的關鍵。我們公司希望增加迭代周期，以便快速獲取用戶的反饋。當競爭對手每年發布一次，或者每六個月發布一次，我們就是每天都發布代碼。隻要每天都在傳送一些東西，就一定會做得更好。
第二個問題：你這些年做了很多挑戰，是吧？
我性格超級內向，好處是有空間來思考和控製個人時間，並且不會輕易被其他人幹擾。我喜歡做些有難度的事情。我跑了一年，然後膝蓋受傷，就轉向參加鐵人三項，又因為騎自行車摔斷了手臂，隻好停下來。我學習了很多語言：一點西班牙語，一點點法語，一點點希伯來語，拉丁語，希臘語，後來我還學了一年的普通話，這些對我來說都不容易，但我就是樂之不疲。
第三個問題：如何看待手機在未來的虛擬世界中的作用？
第一，增強現實感麵臨的最大技術挑戰之一是，需要將所有這些東西都裝進一副普通的眼鏡中，它有點兒像滑雪護目鏡，也許薄一些，但肯定不會像普通眼鏡那麽輕巧。
第二，為了確保全息圖中的圖像保持同步，需要知道眼睛的位置，還需要揚聲器和麥克風。所有這些東西都需要在五毫米厚的眼鏡中發生，這是未來10年～15年最嚴峻的技術挑戰之一，也是我感到興奮的原因。
第三，擁有另一部手機是否有價值嗎？這個問題我回答不了。散熱是一個挑戰，眼鏡上有一個處理器，那臉會逐漸變熱，肯定是不舒服的。另一方麵，需要找到一種方法將所有這些東西送到眼鏡裏，芯片也會非常耗能。蘋果公司也許有些優勢吧？但問題是監管部門是否會同意讓蘋果公司製造出10億部iPhone之類的手機呢？世界各地的監管機構是否會允許他們國家的眼鏡與Iphone配合使用？這又是另外一個問題。
出處：https://tim.blog/2022/03/24/mark-zuckerberg-transcript/
