瞎扯辦公室政治（6）老板篇 瞎子摸象

瞎扯辦公室政治（6）老板篇 瞎子摸象

大家2017 新年快樂，預祝在辦公室中玩得風生水起，哈哈

在進入這篇主題之前，想先談一下“玩虛的”這個詞，我在前篇提到的，想澄清一下它的字義。當你做完一件事後，這件事在於做的人是實實在在的力氣，投入和所需的智慧等等。但是看到的或沒有參與的，想知道這件事的投入，重要性等等是通過presentation 來呈現的。一個很好的例子可能是高階主管年終發的總結信，巧言如簧把大家做的誇一通，當然主要是鼓舞士氣，但是自己在裏麵看得淸清楚楚，並沒有象信裏說得那麽好，可能還差了十萬八千裏。我把這種玩法叫“玩虛的”。當然你也可以把它叫做communication, presentation。但是根子在於虛和實之分。同樣一件事，因為目的不同可以在presentation的層麵向褒或貶的方向偏移，這也是辦公室政治之慣用手法，簡單地說個例子，C的小組晚上加班了，B在A麵前說，C team works very hard。但B也可以說：C has a planning issue, they can not complete the project on schedule. 大家看看這兩句話的區別，第一句是誇人，第二句是挑問題。實質上跟政治沒兩樣，看看奧巴馬care 正反兩方的說辭也是類似。

 

現在進入主題，主要是想扯一下公司裏的信息流。公司裏信息到處都是，流向錯綜複雜，五花八門。但最重要的信息是流向老板的信息，因為它們提供老板決策的依據。大家都知道瞎子摸象的故事。一隻大白象，幾個瞎子摸到的隻是部分，給出的描述也是部分的描述。公司裏千頭萬緒，老板不可能是神仙，對事情人物事無巨細，了如指掌。這就需要各方提供的信息。大多數老板應該是對大局有掌控的能力的。下屬匯報上來的信息以及老板主動獲取的信息經過老板綜合分析整理，他會形成一個對大局的看法。他的綜合能力，洞察力也是他之成為老板的原因。把這個場景用在瞎子摸象的比喻很有意思。這裏的象就是事物的本象，瞎子可以是各個部門的lead，或者你自己。因為工作scope的局限性，相關個人向老板傳遞的信息都會是片麵的，碎片化的。觀察公司裏的信息流，有一些常規渠道傳遞信息的，比如各種例會，但是這種通常留於形式。最有效的還是當麵溝通。所以我鼓勵大家先參於進入傳遞信息的行列。在公司裏不能埋頭拉車，一定要參與到瞎子的大軍裏去影響老板。不要覺得說了沒用，可能老板就缺你對象鼻的描述來確認這隻大象呢。這跟民主政治也是一樣，你不發聲，就不會被關注，當做不存在 ，也不會被當作利益分配時要考量的一部分。

 

回頭說到C。在處於劣勢下，（B被老板視做心腹）他很明顯應當多製造機會或抓住機會同老板溝通各樣的事情，以及C對它們的看法。主要原因是要從C的角度還原事物的本象。主動約one on one請益也不為過。老板時間寶貴，你約他花他時間，你賺了哈。

 

下麵做個小廣告：大象和騎象人，是另一個Wharton 管理教學實例，很有趣的：-）

 

 

[留連]

分析的透徹