瞎扯辦公室政治（5）老板篇 Peter's principle

瞎扯辦公室政治（5）老板篇 Peter's principle

 

上次提到的ABC 的case, C有了很好的心態加了企圖心，在辦公室裏麵對老板A和同事B, 他要怎麽做呢？ 古話說知己知彼 百戰不殆。這裏先把老板拿出來說說。在管理學裏有一個Peter's principle. 大家可以查一下Wikipedia. 簡而言之就是老板都會被提拔到他不能勝任的位置而止。其實也不用什麽這樣的研究來說明，老板之能成為老板，有各種可能的原因。人無完人，老板也不會是事事精通，樣樣都行。什麽都照顧得過來。所以他要想把事情搞定，絕對是需要下麵人在各方麵幫忙的。C 如果想得到A 的倚重，就要留心觀察A的弱點。不是趁機打擊，而是盡量的補位和幫助他。三國時諸葛亮隆中對三分天下，劉備作為大老板就沒有諸葛先生看得遠看得透，指揮打仗用計，諸葛亮也是好劉備太多。但是劉備之所以成為大老板，有因緣際會的原因，也有他的皇室身份，加上桃園三結義拉起來的隊伍，都是諸葛亮先天之完全沒有的條件。諸葛亮當初出山，並沒有任何覺得你劉備這也不行，那也不行，反而是一種鞠?盡粹，死而後已的態度。隻有這樣，劉備才放心把阿鬥交給他。如果C居才自傲，覺得老板A這也不行，那也不行，最不應該的就是倚重B。有了這些想法，C就很難做到proactive 的去幫助A。這樣既使A知道C有一定的能力，他也可能會找那個對他更有loyalty 的B. B 可能因此得到機會鍛煉，越爬越高。留下C還在埋怨A怎麽這樣那樣等等。

 

這裏談的還是一個心態，在公司裏做事，C如果有能力就衝上去把事情搞定，把人物搞定，不要抱怨這抱怨那，卻沒有行動。公司有問題才要雇人解決，老板需要幫助就是機會。既使老板是全能冠軍，你幫他把一塊搞定，他才有capacity 去搞其他的。這時C會說我衝上去幹嗎？我能拿到credit 嗎？或者說要等A怎樣怎樣，等B怎樣怎樣才幹。更嚴重點，說B 這麽差，A這麽倚重B，等A不那麽倚重B了我再這麽來。這些都是C相當大的誤區。要知道B 已經通過各種手法得到A的信任，C 若沒有一個積極的心態，無異於還沒開打就舉白旗投降了。

 

另外老板們都有一個共同的弱點，日理萬機之下，即使你有詳細匯報，他也可能沒時間看。對你的能力和貢獻，不甚了了，除非你成了他的心腹。或者說因為工作太忙，或者B沒在他旁邊誇C，又或者是A有意為之，凡此種種，都可能造成A測不準你的能力和貢獻。所以C 要學會在A麵前自我表現，多做校準的工作。one on one 的meeting 是好機會。最好自己maintain 一個一年做事的記錄。在一個競爭的群體裏，年底的bonus 蛋糕就那麽大，沒有特殊原因，誰也不會主動與他人分享。到時拿出成績單，可以有理有據地remind 老板。

 

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加“入職篇”，因為我發覺我這個係列的目標讀者其實是職場senior，或初，中級經理，對初入職者沒有太多著墨，所以準備加幾篇入職篇談一下我的基本想法。以下計劃章節不分先後次序。

 

老板篇：瞎子摸象

老板篇：投名狀

自我篇：大象和騎象人

同事篇：如沐春風

同事篇：宜將剩勇追窮寇

同事篇：信息對抗

自我篇：do me a favor

自我篇：how was your weekend

老板篇：你明說了吧

老板篇：你跟他走嗎？

同事篇：統一戰線

同事篇：你舉手了嗎？

同事篇：let us have lunch together 

同事篇：拉大旗做虎皮

自我篇：嘴甜似蜜

老板篇：山大王

老板篇：搶占有利地形

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