激情和能力

複活節長周末，才有點時間看顧一下雜草叢生的博客。

我看跟帖，問題集中的方麵主要是，如何把握進退取舍。這點我有一些心得可以分享。

首先我要假設進退取舍的選擇人，是個往技術方麵發展的孩子。因為自己走的是這條路，觀察也就限製在這個方麵。

其次我要剔除外部因素。個人成敗，有些外部因素，屬於宏觀，難以把握。比如政治，經濟大環境，除非有意識地觀察，把握動脈，大多數人也就隻能隨波逐流。

剩下的我就可以集中討論相對於個人來講，如何幫助孩子在進退取舍上做參考。

要看孩子往哪個方向發展，第一看激情，第二看能力。這兩個方麵要結合考慮。

我這一段時間跟項目，感觸很深。我接觸的顧問，分屬不同的層次。有些就是技術層麵的工程師，再上是項目經理，主要是負責和客戶的溝通和項目進展的監控。更高的是協調不同工程的策略顧問。這些工程師們全是專業人士，但是一打交道，感覺完全不一樣。

技術層麵的工程師，曾經做過我們的項目經理，工作起來一板一眼。但是在工作過程中，我們發現他的溝通是個弱項，麵對我們的問題，他隻能在技術上給出沒有錯誤的答案，但並非我們需要的答案。幾次交流沒有效果，隻好另換了項目經理。

新換的項目經理，溝通就流暢了很多。至少明白我們想要什麽。技術方案也依照工程需求走。

但是我最欣賞的，是工程策略顧問。他已經退休，但是嫌退休生活太無聊，又重返職場。這是個老頑童似的人物。我剛認識他時，他就說比他更牛的工程師不多。當時我還腹誹來著，別吹牛吧。但是跟他接觸多了，發現真是這樣。他隻要沾上工程，就興趣盎然，滔滔不絕。如果有點疑惑，他就急急忙忙地去研究，不是查資料，就是問同行。看著他上躥下跳地折騰，真佩服他，幹了一輩子的工程，還對這個行業那麽有興趣。但也多虧他對這個行業一輩子的激情，他在工程領域的涉獵麵非常廣，有些領域頗有深度。所以他才能領導整合那麽多不同方麵的工程師。

沒有激情，或者說興趣，在技術方麵，很難做到頂尖。

衡量能力這東西，有個“ Peter’s Principle”。彼得定律，學商科或者組織學的可能會涉獵到。大意是，人的發展，會停頓在短板之處。除非有效著力於短板，或者限製條件因外力改變，否則無法上升。

我少時癡迷中文，喜歡辭藻華麗，文采斐然的風格。文字技巧，也有心得。但是在高中時候，發現自己的短板，是缺乏生活閱曆，以致思路狹隘，立意淺薄，大有“為賦新詞強說愁”之勢，便放棄了學文一途。現在人至中年，經曆坎坷。寫文就是自書胸臆，喜歡平實的風格，更愛哀而不傷的意境。自覺倒是比年少時候寫得好了。

商科在闡述經濟現象的時候，有兩種方法，qualitative analysis 和quantitative analysis。我在少時，因為在文字上用過功，所以用文字詮釋，總覺得比用數字模型稱心順手。這種思維模式，對我的工作風格，影響深遠。

所以說，一個人，他/她一定會走到自身的短板之處。這個短板的高度，對在某些方麵有特殊的興趣，下過苦功的人來說，會高一些而已。有些短板，暫時不能克服，但是時間推移，情勢改變，短板可能消失，比如經曆的豐盈，或者技術手段的更新。可是有些短板，如果成為思維定式或者性格特點，就不太會有改進。在職場上，隻能通過團隊協作的方式，取長補短。

展開說，我們可能常常說，為什麽某個人在校成績很好，到了社會上反而平庸；或者某對夫妻感情很好，添個孩子反而鬧個不可開交。這就是人生到了一個新的階段，對某些人構成了短板的緣故。有些人能夠突破短板，而有些人不能。我總覺得那種認為努力一下，就能突破短板的想法，意願上可取，現實上難行。

遇到短板，就要有那種“行到水窮處，坐看雲起時”的心態，大局著眼，放下的越多，路越走得寬。 回首往事，我在學業，事業和家庭上都遇上過短板，也不是所有短板都克服得了。就算是現在，在別人眼裏，我的日子也是過得狼狽。可是也許是心態變好了。自己倒是覺得日子過得很有味道，每天匆匆忙忙地過去。今年的計劃還沒有完成，明年的預想已經排上日程了。
   

[太愛北京了]

今天第一次看你的博客，感覺你真是個有智慧又善良的女人，祝你和孩子的路越走越寬。