一根筋

一根筋，文藝範兒的表達，是“執著”。 如果我的孩子，是個做技術的，我就希望她能夠是“一根筋”。

在國外時間不短了，我感覺東西方教育的一大不同，就是中國的精英教育，是“大而全”式的教育。也就是說，不管孩子喜歡什麽，擅長什麽，主要時間，都被所謂的主課占據。而西方的普及教育，是鼓勵”專業“教育，也就是除了從事的行業要特別深入，其他方麵就是淺嚐輒止。

這點在我這段工作中，特別有感觸。

公司有做某行業項目的計劃。為了尋找到合適的顧問，我在網上搜索信息，閱讀行業的研究報告，行業裏上市公司的報表，規範行業的法律規則，並且訂閱了行業雜誌。 很快，我聯係到了這個行業的一個世界級專家。

在和這個顧問接觸的會議裏，我們根據自己的項目策略和計劃，向顧問問了各種問題。技術問題，在顧問眼裏往往是小兒科。也有些問題，比如財務和法律方麵的細節，顧問就很謹慎，留待會後郵件答複。
 
記得有一次會議，當被問到一個技術細節，顧問很流利地答出。我特別欣賞。抱出我參考的一疊大學研究報告，翻到提到的這個技術細節，指給顧問看。顧問也是一驚。那一刻，我們之間，真是有惺惺相惜的感覺。

這樣接觸了一段時間，顧問問我：“我從業這麽多年，從來沒有遇見象你這樣的雇員，為了一個項目跨行業學習了那麽多。公司一般都會留給顧問去做。”

我回答：“我知道沒有辦法，在這麽短的時間裏，學到你們專業的皮毛。但是我要直接麵對公司的股東，他們的問題，我需要盡可能給他們一個直接簡潔的回答，而不能讓他們等著，事事都去問好顧問再答。”

當顧問把上百頁的可行性報告交上後，我邊翻看，邊要把報告提煉濃縮為給股東的報告。這個可行性報告，假設嚴謹，闡述深入，考量周全，例證清楚。那時我的心裏才完全放鬆，在向股東的匯報中，毫無保留地推薦這個顧問。

股東和顧問會麵後，就他們關心的方麵，再次確證。然後召集公司其他顧問，一起考量這個顧問。在那個聚會上，這個顧問象個明星，對被問到的各個方麵如數家珍，展現出他的能力和知識，當得起他的稱號。那個行業稱號，全世界有三百個人擁有，北美大約30人。

聚會過後，項目進入實施的階段。因為實施階段可以放心依賴選好的顧問，我便把精力投入到日常工作和新的項目裏。

上周，這個顧問請來他的項目助手，也是行業裏的某個方麵的專業人才，和公司會麵。這個助手是美國人，從美國南部飛到溫哥華，討論項目。

我因為項目前期工作參與，來龍去脈比較清楚，便是與會者之一。

正事談完，還是要說點閑話的，來活躍氣氛，拉近距離。

問了這個美國人的家鄉背景，他的家鄉，正好有一隻 NBA 球隊，便扯了扯這個話題。沒想到，他隻是知道球隊的名字，一場比賽也沒有看過。我雖然不懂體育，但是我在美國居住過的地方，橄欖球，籃球現場都是看過的。看到我愕然的樣子，顧問笑著說：“我們這幫人，行業裏的東西，都是有興趣鑽研的，出了這個行的東西，就不一定了。”

這個美國人，他上的學校，就是行業裏，在北美最好的學校。 當然不是藤校。他畢業後，也是師從行業裏的牛人，將技藝加以實踐和錘煉。當理論和實踐都提升到一個高度時，就自立門戶。盡管沒有問他的歲數，從家庭狀況，外貌舉止上判斷，大約三十歲。

我知道他們行業牛人的行情，也知道這個行業一般員工的普遍薪資。牛人就不提了，日薪幾萬。一般員工，養家糊口也不成問題。

所以，讓孩子做他/她喜歡的事情，隻要幹到一定的水平，吃飯都沒有問題。如果做到行業翹楚，就更是前途一片燦爛。

我接觸過若幹個大學生，學完大學，還不知道自己該幹什麽，喜歡什麽，適合什麽。往往是考大學時報個熱門行業。如果找不著工作，就再選個學位讀讀。當然，也不能說這樣就如何不好。畢竟十幾歲時的選擇，不一定成熟。二十幾歲的時候，還應該有再選擇的機會。隻是這樣機會成本高一些。沒有人能夠保證讀個學位出來，就一定能夠找個好工作。再讀個學位，就推遲了進入社會的時間。而學校學到的東西，和實際接軌，還是有一定差距。換專業，就是換了條起跑線。比起那些更早開始在行業裏摸索的，起步要晚。這個尤其對女孩子影響大。 因為成家和生兒育女，女孩子還是有所謂的黃金時期的。
 
人畢竟精力有限。在如今分工如此細化的環境下，全才的代價，一定不夠專。我希望孩子在十幾歲時做到的，是能夠看到自己的興趣所在，找準發展的方向，少走彎路。以後一根筋地在一個行業裏深入下去。 行行出狀元。幹好哪行，都有前途。