從王立山案說起：印度人職場攻防策略

從王立山案說起：印度人職場攻防策略2010年4月30日 13:14 來源：xuehan 網上看到老王被迫走出最後一步, 十分痛心, 就此拋磚引玉, 希望牛仁們別藏著掖著, 說說自己的經驗, 大家共同進步, 學習和了解別人如何生存可以擴大自己的生存空間和防止被滅. 閑話少說, 步入正題. 　　1. 掌握公司的IT部門 　　公司的IT部門可以看到平常員工看不到的信息, 好幾次公司謠傳財源都是從IT部門阿三傳來的. 如果某天突然所有阿三們變勤快了, 表演的更加起勁, 你就要小心是不是又要裁員了. 大公司的IT部門工資雖然不高, 但幹活清閑. 非老中老板的公司的IT部門幾乎清一色全是老印. 老中想進去千難萬難, 進去了也可能很快被踢出, 不是因為簡單的職位競爭, 而是阿三們不想被摻沙子. 　　2. 具有良好的內部通訊和交流係統 　　阿三們的高層一般定期有聚會. 阿三一般都信阿三教, 具有自己的community. 　　阿三們在公司內部的通訊錄手機號碼十分全, 另外他們喜歡用在線聊天, 關鍵時刻說母語. 老中一般對老中很淡漠, 個別公司裏才可以看到抱團和互相通信息. 老中一般再公司裏不喜歡/不願意/不敢用在線聊天, 而IT部門又掌握在阿三手裏, 不敢留下證據. 　　阿三們的交談雖然用英語, 但他們可以用隱喻並加雜母語, 外人根本聽不懂. 少數老中認識到這個問題在公司說漢語(他們的英語居然很好), 大多數自以為怕別族議論而放棄了一條相對安全的通訊通道. 　　這樣, 阿三至少有3~4個獨立不受監控的通道互相通訊, 而老中一般隻有1~2個. 　　我就看到過, 某個中東人發現了某個女老印的嚴重bug, 牽涉到好幾個阿三, 向其中一個阿三A提出, 該阿三A叫來另一個阿三, 一邊跟中東人假裝討論應付, 另一個阿三用iphone向其他阿三發消息, 其他幾個立刻改動代碼, 把女阿三的可笑錯誤掩蓋下來, 同時阿三A把該問題輕描淡寫大事化小, 上麵幾個頭都不知道這事, 保住了女阿三. 　　3. 把握招人關 　　這個不用多說, 大家經曆很多. 一般公司裏, 老中遇到阿三麵試, 十個有九個被刁難. 而老中對阿三一般都客觀對待, 有的反而對自己同胞下毒手. 　　4. 如何搶功勞 　　如果對手發布產品改進或重大進步, 阿三一律不理, 就像論壇裏不頂自己不喜歡的帖子一樣. 同時積極挑毛病. 如果當頭的問到, 就極力貶低該成果或者說需要驗證, 不知道等等. 在測試的時候, 如果阿三了解到該成果擋不住時, 就會撲上去羅列一係列更多細微的改進意見, 同時實現這些很容易的改進, 進而把之前的重大成果和這些細微改動混在一起, 搶下一大塊credit. 在開總結會時候, 阿三喜歡上台連說帶畫, 好像幫對手解釋, 其實是搶對手功勞. 　　如果阿三內部有人發布產品改進或重大進步, 其他group的阿三必定發貼祝賀該成果, 說這個對他們多麽多麽重要, 畫畫餃子人人抬. 　　相比老中, 自己人發布產品改進或重大進步, 一不祝賀, 二不去詢問了解, 可能還嫉妒呢. 　　5. 如何打擊對手 　　盡量不讓對手掌握必要信息. 阿三跟老中交流時, 可以裝樣子滔滔不絕, 但要點都一筆帶過. 在document中也是如此, 看起來列了一大堆, 關鍵信息沒有. 　　在開會時不提對手的名字以免讓上麵知道, 報告時候有意無意把對手的名字或任務漏寫, 發郵件有意無意不抄送對手, 要讓對手與世隔絕. 對手如果沒有必要信息, 又與世隔絕, 絕對被玩弄於股掌之間. 他們的打擊對象可能是一段時間一個, 采取分化的策略, 阿三在一段時間內不十分煩你了, 可能是轉移重點對象了. 　　阿三一般不和對手明麵對抗, 奉行的是其祖訓"非暴力不合作", 講究的就是卑鄙無恥, 背後下刀子. 其起初的方法是試探, 一步一步cross the line, 喜歡用"you get what I am saying?", "I hope you get it" 來打擊同等同事抬高自己. 　　6. 如何提拔自己人 　　阿三在外人麵前很團結, 先互相吹捧, 把蛋糕搶下來再說. 有的時候阿三們會為專門培養一個內部明星以搶占某個重要位置, 所有功勞都歸他, 顯得他無所不能. 不出半年, 這個"明星"會被提拔, 掌握某個阿三們以前沒有掌握的部門(而這個部門就是該明星阿三原來所在的group). 阿三們善於觀察和慫恿某兩個其它民族的小頭打鬥, 等出了較大的事情後, 把事情添油加醋報上去, 那兩個被弄下來或被炒, 於是他們可能漁翁得利. 所以阿三在某個時刻幫你打擊對手, 不要相信他, 關鍵信息不要告訴他. 隻要某個部門進了一個阿三, 要防止這個部門被端. 　　7. 如何拍馬屁 　　阿三英語好, 又是白人眼裏的好奴才, 加上其文化中拍馬屁的精髓不少, 同時信息靈通, 想領導之所想, 急領導之所急, 自然無往而不利. 在開大會時積極發言, 不光拍上頭馬屁, 尤其要捧其他阿三的人場. 　　老中口語差, 背景赤化, 看起來木訥古怪, 信息不靈, 缺少交流, 一張口就不到要點, 白人眼裏的看起來隻能給一個獨立完成的工作, 不能當領導. 　　8. 關於說謊 　　千萬不要相信阿三的話, 阿三說要等5~10分鍾你得準備等半小時以上, 阿三說今天解決你得催著他才能兌現, 阿三說誰誰誰幹了什麽你一定要通過第三方調查, 阿三說他幹了什麽你不能光問另一個阿三. 其實阿三並沒有覺得他在撒謊, 那是他們的文化, 你不能理解那是"文化差異". 　　看來老中最主要的問題是內部不團結, 不溝通, 自然信息閉塞, 在鬥爭中失利.