為什麽是‘最後的生意經’？

為什麽是‘最後的生意經’？ 

除了春節聯歡晚會的閑言碎語外，2004年新鮮出爐的經濟類圖書——‘最後的生意經’也著實讓我大吃一驚！ 

先是策劃圈子裏的朋友，明顯地帶著幽怨的情緒打電話給我：“譚輝這廝怎麽能把我們吃飯的看家招數都使出來了，都學會了，我們還賺誰的錢去，強烈建議抓緊封殺”！ 

還沒等“封殺”呢，上海的、北京的、四川的、山東的、廣東的、重慶的、天津的、湖南的……，四麵八方的讀者來電打進了出版社，全是感謝的、祝賀的，當然，他們都是正在作生意或者準備創業的。 

於是，我記住了‘最後的生意經’這本書和它的作者譚輝，翻看了兩遍之後，我漸漸開始了我的“吃驚”！ 

驚訝一：選題的角度和真實的內容。經濟類圖書大多關注於係統的理論體係，都是以正麵灌輸或者管理或者營銷或者廣告的理論為主，就象我們的指導文件，可能沒有閱讀的趣味，但肯定有指導意義，反正你想作生意嘛，枯燥點，也要讀下去吧！‘最後的生意經’的巧妙之處，把真實的案例通過耐人尋味的故事傳播給讀者，不僅有理論，更多的是實踐，而且理論和實踐通過生意的主線貫穿起來，很生動很有味道，讓人願意讀下去，很多讀者都是一個通宵一氣讀完的，由此可見這本書的吸引力！ 

驚訝二：內容的完整與實用。這本書可能是目前同類書中內容最全麵的，既有“創業篇”中的小故事，又有“成功篇”的新思路，還有“演練篇”的大練兵，最後還有“義務援助服務”。如果把“生意”作為產品來看，這本書從產品的設計開發，到市場營銷宣傳，到研發管理體係，到售後服務……，真正的從頭到尾環環相扣，由不得你半途而廢。實戰性的內容最能激活讀者的閱讀興致，遠比種種道聽途說的虛幻構想來得真實和刺激，畢竟，作生意不是做夢啊！ 

驚訝三：販賣到了極至！我的策劃圈的朋友沒有說錯，這本書係統講述的“經”，說白了就是策劃的核心！不管是洋洋灑灑幾萬字的策劃方案，還是花費幾十萬上百萬的策劃費得到的“生意謀略”，策劃流程和主要內容都是這麽做出來的，任何有天份的讀者，隻要你用心來讀這本書，你一定會成為策劃高手！即便你的天份不夠，按照這本書的內容一步步去想去做，你也一定不會輕易翻船，某種意義上說，你已經掌握了生意的入門之道。而在此之前，我確實沒有讀過這麽既專業又普通的專著。 

驚訝四：書也可以提供售後服務。對於企業來說，策劃還是很神秘很昂貴的東西，誰也沒有想過一本書的作者（策劃專家）願意提供策劃指導服務。一本售價不到20塊錢的書，誰也不指望得到幾萬、幾十萬甚至上百萬的策劃回報，而‘最後的生意經’卻做到了。據說僅僅服務熱線的電話費，一個多月已經超出3千多元，最終受益的當然是讀者，這也是這本書熱銷的原因吧。 

這麽多驚訝，讓我重新理解了這本書的書名。 

我本來以為，‘最後的生意經’可能是作者脫稿成書是在2003年末，所以稱作“最後的生意經”，現在來看，這本書從選題、到服務，從內容到價格，確實做到了作者和出版社的初衷：希望此書是同類書的顛峰之作，無出其右。 

這本書從真正上市發行到今天，隻不過短短的一個多月，但市場的認同已經大大超出同類書的影響。我們有理由相信，真正為讀者著想、為讀者服務的精品圖書，一定會得到越來越多的廣泛關注和支持！ 

引用一段‘最後的生意經’的一段話，和我們的同行共勉：“想比別人好，就要多動腦。別人做不到的，你要想法做到。別人正在做的，你要做得更好。別人有的你更要有，別人沒有的也要有。別人貴的你要便宜，別人便宜的，你要更好。如果有錢有實力又有高智商，誰都願意盯著大的、玩點響的。可對於普通人來說，有幾個天生的大生意人啊，要麽缺錢，要麽少腦子。絕大多數人都是靠著小打小鬧起家，一分一厘積攢，一天一天地磨練出來的”。 

——原載自“阿裏巴巴網上書店”書評