從工程師到創業者

對於許多留學生創業者來說，往往需要經曆一個從工程師到企業家轉變的過程，而這個過程是一個十分痛苦的精神煉獄過程。很多技術高手想當然地以為他們做生意也是高手、與人相處也是高手，其實這是非常錯誤的。多數技術高手人際關係並不融洽，骨子裏很清高，蔑視別人，以為自己懂得技術就目空一切。我觀察到很多工程師類型的創業者，他們共同的特點是技術至上，認為在公司中，除了工程師最重要外，其他都是輔助人員，具有強烈的自我中心意識，因此很難團結一個團隊。

再者，自己做工程師時，隻是公司裏的一名員工，即使出錯，也有公司和老板扛著，而做了老板則不同，老板要與公司共存亡。許多技術高手一走進生意場，往往目空一切，很快就感覺很不適應，和當初想像的完全不一樣，即不得不去說自認為很不道德的話，也不得不去做很不道德的事，要是適應不了，等待自己的隻有失敗。

作為企業家，要把自己定位成“修理工”，企業就像一台機器，企業家的第一要務是要保證機器的正常運作。更具體來說，企業家要具有以下能力：一是戰略製定和適時進行調整的決斷能力；二是適應市場以變應變的靈活能力；三是對局勢的控製與監督能力；四是資本運作與資金籌措能力；五是公共關係能力；六是信息傳遞與溝通能力。其中，特別重要的是企劃力、決斷力和執行力。企劃力是指企業產生或獲得企劃方案的能力；決斷力是指評價、篩選並最終確定企劃方案的能力；執行力是指企業整體理解並實施企劃方案的能力，它是一種集中合理使用有限資源，協調一致，把組織目標化為自己及自己所轄範圍的一切行為的能力。