Weekday忽悠，老瞎瞎說: 續說如何忽悠W2 老板
以前說過老瞎如何如何在工作場合忽悠頭頭腦腦的。今天再續一個故事。
老瞎總說喜歡聽一個國內網上的一個著名脫口秀節目：羅振宇的《羅輯思維》，前兩天聽了一篇羅胖兒忽悠的由集裝箱發明推廣的曆史故事以及引發的思考。恰逢自己打工公司給全體員工提出的一個新的挑戰：如何正麵應付中國製造業給我們帶來的挑戰。老瞎一樂，哈哈哈哈，忽悠的新話題送上門啦！
快到中午時，一進了辦公室，趕緊給古時候的老板（operation VP）打了個電話，問這會兒有幾分鍾空兒沒有？老瞎想跟他分享點兒削減費用的長期戰略構想，這位老板曆來最喜歡被老瞎忽悠了！他說，“非常抱歉，現在正在開會，午飯後預定的別的會馬上取消，飯後專門來聽老瞎忽悠。”
午飯後，這家夥來找老瞎，一個勁兒抱歉，剛才是董事會全體會議，實在走不開。現在請開講！
老瞎來了精神，故作古時候電影《小兵張嘎》裏的小兵張嘎狀：“當前的國際國內形勢是這樣的、、、、”
我們實施了Lean Manufacturing N多年了，基本上Lean到了骨頭上了，庫存已經小到了接近極限。盤剝供貨商也近乎極致了，中國和亞洲各地的人工成本也越來越高了，進一步盤剝的油水也越來越小了。把供貨商都擠兌死了，我們的末日也就來了。 要想把生產成本降低到中國和亞洲的水平，同時保留傳統的柔性客製化加工生產，超短交貨期的特點是一件極為難以完成的任務了。加上訂貨量暴增，臨時合同工數量猛增，培訓、加班費開支壓力越來越大，直接影響了生產成本控製。
目前所剩下的選項越來越少了，由於目前機器人應用越來越廣泛，造價也越來越低，過去不可能考慮的全機器人生產車間選項越來越現實了。接著，一係列圖表顯示了機器人應用實例及費用的從猿到人的曆史進程。我們小製造業應用機器人生產的可行性，所替代的生產工人相應的費用節省，諸如，福利開支，中班晚班換班額外開支，工間休息時間費用，加班費用的節省，節假日及周末的不間斷生產，巨大車間全年的采暖通風空調以及照明的能源費用節省、還有機會重新跟保險公司討價還價，畢竟過去的危險工作崗位將被機器人完全替代了、更別提能夠讓過去使用多年的超級昂貴的柔性智能生產設備產能和利用率大幅度增加（全年不分晝夜的不間斷地工作，可見未來無需添加這樣昂貴的設備了）、、布拉布拉、、、說得老板根本插不上話，就看他哈喇子都快流下來了。
老瞎接著當頭一棒：先別光聽好處，相關的問題可也是林林總總，從產品的設計調整，到采購的包裝改變，到目前倉庫的利用及改造，到目前大家早已習慣了的從銷售到市場營銷到生產管理調配都必須重新改造調整，新的相關人員從操作到維護的重新雇用、培訓、更別提巨量設備投資的計劃安排都要盡早籌劃、、、、
老瞎吹牛吹得天花亂墜，老板聽得興奮不已，飛快地做著筆記，不斷地提問細節要點。最後老板說，我們缺乏這方麵的專家啊。老瞎提醒他說，老瞎古時候讀研究生時研究的就是機器人學啊。不過我們必須把整個生產係統轉型看做是一個係統工程，開始任何動作前必須妥善從頭到尾進行規劃才有可能順利轉型。不提早籌劃，等到不得不改時再現上轎現紮耳朵眼兒基本上是找死的策略。
忽悠完後，老板反複說太謝謝老瞎了，製定整個轉型規劃時還肯定要仰仗你的專長和洞察力了，不過可別把你累壞了。最後說，到時候整個規劃呈交董事會也必須請你來忽悠了。
嘿嘿，看來把本不相關的事兒，風馬牛不相及的點點麵麵聯起來畫餅充饑才是老瞎之最擅長。
用一句古時候在國內常聽到一句老話“不要總是埋頭拉車，一定要經常抬頭看路”與靠技術混W2的同胞們共勉來結束今天的忽悠。
又：其實TDF也需要類似的方法，不論忽悠contractor還是忽悠房客，時不時會有意想不到的好結果：）
